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《领导与决策》.ppt

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《领导与决策》.ppt

上传人:相惜 2024/4/14 文件大小:3.06 MB

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文档介绍:该【《领导与决策》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【33】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《领导与决策》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、什么是决策1、决策〔DecisionMaking)的定义狭义的决策概念专指决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的最终“拍板〞。广义的决策概念,是把决策理解为决策者制订、选择、实施行动方案的整个过程。决策具有创造性、目标性、实施性、优选性等特征。.2、从经验决策到科学决策经验决策是依靠领导者个人的经历和体验进行的决策。科学决策是指决策者遵循科学的原那么、程序,依靠科学的方法和技术所进行的决策,它是与社会化大生产相联系的现代决策方式。.经验决策与科学决策的区别:〔1〕经验决策是依靠领导者个人的经历和体验进行的。科学决策那么要求建立完整的决策体制,依靠集体的智慧,实行决策的民主化。〔2〕经验决策的过程简单,只有“谋〞和“断〞两个步骤。而科学决策的程序那么分为明确问题,确定目标;集思广益,拟定方案;分析评估,选择方案;实施方案,完善决策四大步骤,实行决策程序化。.〔3〕经验决策是依靠领导者个人的胆识和智慧进行的决断。而科学决策那么要求领导者必须运用科学的决策理论和科学的决策思维方法进行优化决断,实行决策科学化。.二、决策的分类〔一〕高层决策、中层决策和基层决策〔二〕战略决策和战术决策〔三〕最优决策和满意决策〔四〕程序化决策和非程序化决策〔五〕确定型决策、—多个方案—每个方案的结果只一个—事先知结果—结果选择不确定型决策—多个方案—每个方案的结果有多个—结果出现概率未知—方案选择风险决策—多个方案—每个方案的结果有多个—结果出现概率—、决策在领导工作中的地位〔一〕决策是领导者首要的根本职能〔二〕决策是领导者履行各项职责的根底〔三〕决策的正确与否关系到领导事业的成败〔四〕现代社会的开展,使决策水平的上下成为检验领导水平的一个主要标志.