1 / 5
文档名称:

管理决策案例分析解析.doc

格式:doc   大小:25KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管理决策案例分析解析.doc

上传人:泰山小桥流水 2024/4/15 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

管理决策案例分析解析.doc

文档介绍

文档介绍:该【管理决策案例分析解析 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理决策案例分析解析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析经营决议事例剖析在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,通盘皆活〞。它喻示一个道理,不论做什么事情,成功及失败取决于决议的正确及否。科学的经营决议能使公司充满活力,兴旺兴旺,而错误的经营决议会使公司坠入被动,濒临险境。纵观世界各国,经营决议失败的有之,自然,也不乏成功的事例。从以下的事例中我们会获得很多有利的启迪。事例一:1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司美元生产的新款汽车“沙格型〞浩荡推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品〞,产品在推出后,销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究,以为“沙格型〞汽车的全部配件都从日本运来,因为日元增值,使它的生产本钱急涨,再加上马来西亚自己的经济不景气,所以汽车的销售量极少。其余,最重要的要素是政府在决定引进这类车型时,主要考虑到知足国内的需要。所以,技术上未抵达先进国家的标准,没法出口。因为在目标市场决议中出现失误,“沙格型〞汽车为马来西亚工业带来的美梦,但是片刻即逝而已。此例说明,科学经营决议的前提是确定决议目标。它作为谈论和监测整个决议行动的准那么,不停地影响、调整和控制着决议活动的过程,一旦目标错了,就会致使决议失败。事例二:1962年,英法航空公司开场合作研制“协和〞式超音速民航客机,其特色是迅速、豪华、畅快。经过十多年的研制,耗费上亿英磅,终于在1975年研制成功。十几年时间的流逝,状况发生了很大变化。能源危机、生态危机威迫着西方世界,乘客和很多航空公司都所以而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵,航空公司的要求是节俭能源,多载乘客,噪音小。但“协和〞式飞机却不可以够知足开销者的这些要求。第一是噪音大,遨游时会产生极大的声响,有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。再就是因为燃料价钱增加速,运转开销也相应大大提升。这些状况说明,开销者对这类飞机需求量不会很大。所以,不该大量量投入生产。但是,因为公司没有决议运转控制方案,也没有从头进展评审,并且,飞机是由两国合作研制的,聘任了大量人员参加这项工作,假如半途下马,就要大量解雇人员。上述状况使得飞机的研制生产决议不易中止,此后两国对能否要连续协作研制生产这类飞机发生了争辩,但因为缺少决议运转控制系统,只好牵强将决议连续实行下去。结果,飞机生产出来后卖不出去,本来的骄子变为了弃儿。此例说明,公司决议运转控制及公司的命运息息有关。一项决议在确定后,能否最后获得成功,除了决议自己性质的利害外,还要依赖对决议运转的控制及调整,包含在决议履行过程中的控制,以及在决议确定过程中各阶段的控制。事例三:美国国际商用机器公司为了从规模上据有市场,勇敢决议购买股权美国英特尔公司收买了美国一家专门生产电讯设备的公司罗姆公司15%的股权,从而保持了办公室自动化设备方面的“霸王〞地位。又如,早在1965年,美国的一家公司创办了盒1/3式电视录相装置。但是美国公司只用它来生产一种特别昂贵的播放电台专用设备。而日本索尼的经营者经过剖析论证,看到了电视录相装置一旦形成大量量生产,其价钱必然降低,很多家庭能够购买得起此种录相装置。这样一来,家用电子产品这个市场就会扩大,假如立刻开发研究家用电视录相装置,必然会获得很好的经济效益和社会效益。由于这一决议的成功,家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90%多,而美国那么长久处于劣势。此例说明,经营决议正确,能够使公司在风雨变化的市场上独居当先地位,并可保持公司立于不败之地。事例四:1960年,爱奥库卡升为美国福特公司副总裁兼总经理,他察看到60年月一股以青年人为代表的社会改革力量正式形成,它将对美国社会、经济产生不可以估计的影响,爱奥库卡以为,设计新车型时,应当把青年人的需求放在第一位。在他精心组织下,经过频频改进,1962年关这类新车最后定型。它看起来象一部运动车,鼻子长、尾部短,知足了青年人喜爱运动和刺激的心理。更重要的是,这类车的售价相当低价,只有2500美元左右,一般青年人都能买得起。最后这类车还取了一个令青年人联想的名字——“野马〞。1964年4月纽约世界展览会时期,“野马〞正式在市场上露面,在此以前,福特公司为此大造了一番舆论,掀起了一股“野马〞热。在头一年的销售活动中,顾客“野马〞,创下全美汽车制造业的最高纪录。“野马〞的问世和巨大成功显示了爱奥库卡优秀的经营决议才能。此后,他便扬名美国公司界,并荣任福特汽车公司总裁。此例说明,决议成功,能够扩大销售额,降低本钱,提升收益,从而据有市场。事例五:日本尼西奇公司在战后早期,仅有三十余名员工,生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品,订货缺少,经营不稳,公司有危在朝夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得悉,日本每年大概出生250万婴儿,假如每个婴儿用两条尿布,一年就需要500万条,这是一个相当可观的尿布市场。多川博信心放弃尿布之外的产品,把尼西奇公司变为尿布专业公司,集中力量,创办名牌,成了“尿布大王〞。资本仅1亿日元,年销售额却高达70亿日元。经营决议成功,还能够够使公司防备破产的危险,转败为胜。假如公司长久只靠一种产品去打天下,必然隐蔽着停产破产的危险,因为市场是多变的,人们的需要也是多变的,这就要求公司家常常为了适应市场的需要而决议新产品的开发。这类决议一旦成功,会使处于“穷途末路〞状况的公司顿感“峰回路转〞。领导决议事例剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析2/3管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析事例:某城市繁荣地段有一个食品厂,因经营不善长久损失,该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场,这样既能够解决公司破产后下岗员工的部署问题,又方便了周边居民。为此进展了一系列先期准备,包含工程审批、征地拆迁、建筑规划设计等。未曾想,外处一开发商已在离此地不远的地方抢先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以知足周边居民和零售商的需求。面对这类状况,市政府领导坠入了两难境地:假如连续进展副食品批发市场成立,必然损失;假如就此停建,那么先期投入将全部泡汤。在这类状况下,该市政府盲目做出决定,将该食品厂厂房所在地建成一居民小区,由开发商进张开发,但对原食品厂员工没能作出有效的补偿,使该厂员工坠入窘境,该厂员工长久上访不可以够解决补偿问题,对该市的坚固造成了隐患。事例剖析:该市领导解决问题时是出于好意,既要解决公司生产不景气的问题,又要为城市居民解决购物问题,对公司员工也有一个比较好的安排,但作出决议比较急促,没能充分考虑清楚问题波及的各样要素,在决议失误时又进一步决议失误,造成了特别被动的工作场面,也给公司员工造成了不可以挽回的损失。用领导科学来剖析,该决议反应出以下几个问题:此事例反应了领导决议中信息原那么的重要性。造成这类两难境地的主要原由是没有很好地坚持领导决议的信息优先原那么。信息是决议的基础,充分、实时、全面、有效的信息是科学决议的前提。该区政府领导在决定副食晶批发市场工程以前,明显缺乏全面仔细的市场检查,不认识在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。所以盲目决议,急促上马,坠入窘境。此事例反应了追踪决议的重要性。当原有决议方案实行后,主客观状况发生了重要变化,原有的决议目标没法实现时,要对原决议目标或方案进展根天性校订,这就是追踪决议。该市领导在客观状况发生了重要变化时,没能仔细剖析,而是急促作出新的决议,在追踪决议上存在失误。走出两难境地的方案,能够有不一样样的思路。比方,一种是迎接挑战,连续兴建。但要检查研究,对原决议方案进展校订和圆满,使得所建批发市场在规模、设备、效力和管理等方面超出竞争敌手,以期在市场竞争中获胜;另一种是提早抉择,对原决议方案进展根天性校订,从头察看、确定和论证新的工程,实行转向经营。该市领导在没有确定和论证新的工程的状况下,对该地进展房地产开发,带有很大的任意性。没能把人的问题放在首要地位。领导者作出决议,第一要解决的问题归根终归是人的问题,而办理好人的问题是领导决议得以实现的重点。假如仅从经济效益上考虑问题,而忽视了人的问题的解决,全然不论人的思想工作,那么惹起的社会问题和社会矛盾等可能会让政府付出更大的代价。管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析3/3管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析内容总结(1)管理决议事例剖析经营决议事例剖析在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输(2)管理决议事例剖析经营决议事例剖析在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输(3)事例一:1985年,由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司美元生产的新款汽车“沙格型〞浩荡推出市场(4)此例说明,科学经营决议的前提是确定决议目标(5)此例说明,公司决议运转控制及公司的命运息息有关管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析管理决议事例剖析剖析