文档介绍：研究开发项目负责制管理办法
1 目的
为使公司研究开发(以下简称“研发”)工作的规范化、高效化,加强研发项目的管理,完善研发管理机制,保证科研项目的顺利完成,特制定本办法。
2 本办法适用的科研项目的范围
国家级项目或课题;
省部级、中国兵装集团公司项目或课题;
市级、流沙河集团项目或课题;
县级、流沙河保变、流沙河有限责任公司研发项目或课题。
3 职责
各部门职责参照《研究开发项目流程管理办法》。
项目负责人
,实行研发项目负责制度,由具有项目负责人资格的人员牵头申报项目,申报按照《研究开发项目流程管理办法》有关规定执行。
项目负责人的任职资格:
国家级项目或课题,省部级、中国兵装集团公司项目或课题,市级、流沙河集团项目或课题,由高级工程师及以上专业技术职务担任;县级、流沙河保变、流沙河有限责任公司自立项目或课题,由助理工程师及以上专业技术职务担任,若技术员及以下专业技术职务要担任项目负责人需经过技术委员会批准;
有研发项目管理的工作经验,对于研发项目有较深的技术基础;
具有系统思考能力,能合理地权衡项目的目标;
协调在项目过程中项目内部的各种矛盾,形成良好的团队合作的模式;
能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考;
确保兼职研发人员应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动。
,一般不得代理和更换,遇有特殊情况(如出国、培训、病休等)离开该项目组半年以上的,项目负责人须安排合理人选代理,报技术中心综合组备案,超过一年或需变更的,需项目负责人提出报告并通过技术中心综合组向有关部门提交项目负责人变更申请报告,批准后按章实施。
有组织项目开展的权利;
有选择项目组成员的权利;
有对项目所审批的资源(项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源)进行具体的分配和使用的权利;
有根据项目的需要申请计划外资源的权利;
在项目执行的过程中,项目负责人需对项目进度、项目成本、项目质量负责,根据项目的执行情况定期做出报告,并提交到技术中心。对于项目中的重要大节点任务,项目负责人将提交详细的项目阶段性报告。
项目验收完毕后,项目负责人需保存项目有关文件和技术档案,并报送技术中心综合组,包括:研发项目申报表、可行性方案及计划任务书、合同书、年度执行情况及阶段工作报告、研发项目变更表、研发项目综合评估表,论文、鉴定材料、奖励材料、专利及成果等相关文件。
、论文、发明专利、鉴定材料、主要会议记录等负有保密义务。
在项目实施的过程中,出现下列重大问题时,技术委员会有权解除该项目负责人,进行重新任命:
项目负责人不能与项目组成员进行有效沟通,发现潜在问题,以致于影响了项目的进度;
项目组的工作进展困难;
项目出现与计划严重相背的情况;
项目负责人在未经授权的情况下越权开展工作,甚至给公司造成损失。
,项目负责人负责组织编写项目结题报告、财务决算报告,交技术中心综合组汇总后相关主管部门批准、核销。需要验收