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2010年12月芜湖金都檀宫执行策略简报.ppt

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2010年12月芜湖金都檀宫执行策略简报.ppt

上传人:时间是个好东西 2012/5/20 文件大小:0 KB

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2010年12月芜湖金都檀宫执行策略简报.ppt

文档介绍

文档介绍:金都檀宫执行策略简报
杭州达利盛道
2010-12
本次提案
在初步达成策略方向和项目定位基础上,结合项目推盘节奏,探讨项目后续的推广执行安排。
一、项目定位及操盘思路
1、需要被发掘的好项目
名企力作
首席城市综合体
板块潜力巨大
金都品质
金都服务
价格洼地
优异户型
生态景观
8大体系成就檀宫特别价值,但是需要市场进一步的认知和认可
2、前期推广不足
大盘的气势与影响力尚未展现
项目品牌形象不够清晰,缺少差异化特征
项目品质优势未得到充分释放
企业品牌影响力与金都品牌不匹配
3、目前项目状况
城东新城全面崛起,板块前景逐渐清晰
芜湖顶级别墅区实景呈现
品质超越市场所有的震撼样板区开放在即
芜湖首席生态餐厅即将营业
一期住宅即将交房入住
产品真实品质的全面超越
对于檀宫而言,面临着非常有利的机会!
项目基础条件扎实,特别是项目的综合品质方面,具备比较好的条件,便于进行项目品牌的再次梳理和拔高。
4、项目形象定位
浸浴在阳光与花海中的理想之城
关键字:花香流淌、金都品质、潜力巨大、国际综合体
5、项目定位语
城东新城·50万㎡首席城市综合体
明晰板块关系,强化发展前景
综合体凸显项目多元丰富的生活价值;首席,强调项目的领先性
6、项目推广语
一城花香半城湖
配合主定位语使用,结合项目特质——花木城配套,绿意洋溢,生态怡然,鸟语花香,水系发达:一城花香,一语双关,指项目环境优美,充满芬芳,同时对于芜湖这座城市来说也带来了满城的花香;半城湖,强调项目的水系发达,伴水而居的美好意境跃然纸上。