文档介绍：房地产成本控制管理
保利集团总经理培训 2009年3月
讲义提纲
一、房地产成本管理的重要性
二、房地产成本管理的特点
三、房地产成本管理要树立的观念
四、房地产成本管理体系的建立
五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累
一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词:
温暖的春天:观念转变、政策支持、协议出让
火爆的夏天:排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包
转冷的秋天:观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房
严冬的到来:降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
2、房地产面临的最大困难是什么?
投入增加了、收入降低了、利润压缩了
利润=收入-成本
结论:
项目利润率下降和无利润是目前面临的最大困难!
未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!
成本管理显得尤为重要!企业未来的生命线!
二、房地产成本管理的特点
1、从生产周期来看
2、从销售形态来看
3、从产品形态来看
4、从地域来看
5、从财务角度来看
6、从价值链来看
三、做好房地产成本管理要树立的观念
1、全员全程成本控制观念
成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识,才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。
2、要树立高度重视计划管理的观念
公司计划一旦确定,竣工日期就必须保证。如果计划性不强,就会把正常工期变成赶工工期,质量难以保证,信誉下降,赶工费用增加,成本违约金难以估计。
3、要树立房地产公司要做产品,而不是做作品的观念
要创新,但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品,追求创新时,要注意创新的幅度和价值,防止产品创新超过市场预期而产生风险,即创新要符合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
站在房地产商的角度看,只有赚钱的项目才是好项目。
四、房地产成本管理体系的建立
1、房地产成本管理体系
成本管理体系,即按照成本管理职能,建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则,建立成本责任制度,保证目标成本的顺利实现。
2、房地产成本管理系统应包含三个层面的内容:
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言,这是最基础的管理工作;
每一个阶段的控制要点和知识积累;
从战略角度优化成本结构。
关于成本管理的流程与制度体系包括:(分别从事前、事中、事后反馈,以及责任与激励机制方面管理)
目标成本管理体系
动态成本管理体系
责任成本管理体系
成本后评估