文档介绍：人力资源管理程序
jianghuaping888@
培训讲师:蒋华平
二0一一年六月
目录
一、目的
二、适用范围
三、术语
四、职责
五、工作程序
一、目的
规定人力资源的配置原则和培训程序,确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的。
二、适用范围
本程序适用于工厂对从事影响产品质量工作人员的管理和对员工的培训。
三、术语
无
四、职责
人事后勤部是人力资源的主管部门。负责规定人员的上岗任职资格条件;负责按定岗定编的要求,聘用胜任的人员;负责识别和确定培训需求,制定员工培训计划并组织实施;负责组织员工绩效考核和员工满意度测评。
各相关部门负责对本部门员工的工作业绩进行考核,为表明员工能够胜任本岗位工作提供证据;负责根据工作(包括持续改进)的需要,向人事后勤部提出培训申请;负责培训计划的实施,确保培训的有效性。
总经理(或管理者代表)负责工厂级员工培训计划的审批,并提供所需的资源。
五、工作程序
确定人员任职资格条件
工厂内从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。
人事后勤部根据工厂质量管理体系运行的需要、所从事的质量活动的重要性及复杂程度,逐个岗位地从受教育程度、所接受的培训、所具备的专业技能和工作经历等四个方面,规定各级各类人员的上岗任职条件、明确岗位职责,并形成《岗位说明书》。
岗位说明书应经总经理批准后发布。
人力资源配置
各部门根据岗位需求,填写《人员需求申请表》,说明需求原因。经部门主管批准后,将该表交人事后勤部。
人事后勤部在《人员需求申请表》上签署意见报总经理审批。
五、工作程序
五、工作程序
由《经营计划》确定的和由最高管理者根据工厂经营情况决定的人员需求,不填写《人员需求申请表》
人事后勤部凭批准的人员需求申请表、年度经营计划或最高管理者指示物色人员。途径:内部物色、对外招聘。原则:先内后外。
内部选调人员经调出、调入部门协商一致,人事后勤部填写“调令”,报总经理批准后,调动岗位;若不能协商一致,由总经办根据工作需要,填写“调令”,报总经理批准后执行。
调入部门负责按调入岗位的《岗位说明书》的要求组织转岗位培训。
五、工作程序