文档介绍：1、步骤
PARRERN(关联树)法
PATTERN法是Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Numbers(相关数技术评价的计划辅助)的缩写。
分为三个部分:
(1)分析和评价系统的目的及达到目的所需的技术或方法之间是如何联系起来的。其重点是关联树的建立,并通过关联树来进行评价。
(2)分析由于对某部分问题的解决而促进另一部分问题解决的相互影响效果,并据此修正关联树。
(3)根据开发能力和现状与目标做比较,以选择开发时机等。
就关联树的建立及如何用它进行评价问题:
第一,编写概要。在具体建立关联树前,首先要编写概要,即对所要分析的系统所处的环境条件作出各种假定。为了获得对未来不确定的情况进行分析的方案,通常先组织有关专家编写概要。概要内容包括:系统开发目标、现状分析、今后若干年内情况变化的预测等。概要是该法分析的基础。
第二,建立关联树,把评价目标排列成树状。在树的下位阶层上,不必拘泥于一定要有手段目的的关系,最上位阶段的指标可以只有一个。
第三,给关联树各阶层的目标赋权,以评价其重要度,并把属于此种阶层的各指标的权合起来定为1。
第四,分别求出各指标的权与相应指标的权之积,然后再相加,其和即为各指标的重要度。
以交通安全对策为例来说明决定同一阶层上各指标重要度的步骤。为简单起见,把目标分为三层。现对为防止事故的三个目标所具有的重要度进行评价,这三个目标处于“防止事故”一级目标的下位阶层。
假定评价指标为:①死亡人数的减少;②负伤人数的减少;③经济损失的减少。认为它们的权分别为:,()。另一方面,为了简单,认为二级目标只有三个: ①司机安全运行意识的提高; ②车辆操纵功能的提高; ③道路设施的改善。
集体评分时,评价表中各栏的评价值可用集体平均值,但仍要保证列为1。
从总目标逐步向下,在各阶层上对同层子目标进行重要度评价,直到末梢目标。把树枝上所经各级目标的重要度连乘即可得到该末梢目标对总目标的综合评价。如一级目标Ai的重要度为w(Aj),Ai下二级目标Bj的重要度为ω(Bj),三级目标Ck的重要度为w(Ck),则Ck对总目标的综合重要度TDR就可以用下式求出
目标在四个以上的情况与此相同。只要沿着关联树枝连乘W即可,如(Ⅰ)层目标的要素对其上一级目标的多个指标都有贡献时,只需把关联指标的TDR相加,即可获得水平Ⅰ的TDR。
再以地下商场发生火灾时的避难指挥系统为例。其关联树如图所示。
由图可知,处于第一级的目标有三项,处于第二级的目标有火灾的检测等七项。仅对第一级、第二级作出评价。对第一级确定(1)生命安全;(2)财产安全;(3)社会不安定等三个从功能方面进行评价指标。
最后得出结论:指挥设备()和确保脱险道路()很重要。
可能—满意度法
本方法是从替代方案的可能性及满意程度角度进行评价的。在评价指标体系中,有些指标用可能性,有些用满意程度,也有二者兼用的指标。此法实际上有两个要求:(1)要定出指标可能或满意的范围, 即可能度的最高限价与最低点或满意的最大与最小点;(2)评出具体方案在这些指标上能达到的可能度和满意度。
如果一个指标肯定能够达到,就是说它实现的可能度最大,给以定量记述:P=1。如果一项指标肯定达不到,即没有可能度,这时可记为P=0。这是两个极端情况。在一般情况下,P在0~1之间。