文档介绍：报告提纲

2006-08-09
生技部人员成本管控办法及机台效率提升改善方案

生技部现有在职人员82人,其中三星分厂9人,公司总厂73人, AI 26人, SMT 一厂13人,二厂17人,工艺 4人,程序房4人,新仓库、维修房、FEEDEER维修室、喷漆房共6人,电脑工程师1人,文员1人,经理1人。
1、AI全部人员:26人(含主管1人,副主管1人,技术班长1人,保养员4人);
设备状况(环球机:20台,JV:17台,AJ:19台,AX:7台,全自动铆钉机:4台,6360:2台,RH:20台,半自动铆钉机:20台,弯脚机:2台)
2、一厂SMT人员:13人(含技术班长2人,保养员1人);
设备状况:MKIIC:2台,MKIC:9台,TCM-1100:2台,TCM-1000:5台,HD3C:4台,MPA-V:3台,回流炉:6台;
3、二厂SMT人员:17人(含主管1人,技术班长2人,保养员2人);
设备状况:CM86:4台,CM85:2台,CM82MG:6台, CM82ME:10台,MPA-80:1台,MPA-V:1台,BD12S:8台,BD10S:7台,GLII:2台,TDM-60:4台,CM92R:4台,CM95R:2台,CM92-MT:2台,回流炉:14台;

1、生技部根据现有设备数量及稼动设备数量,人员不存在多出现象,为更好的提高技术能量,激发员工积极向上的心态,生技人员成本管控将实行下例管控办法:公司每年给生技部的调薪额度, 生技部会把调薪额度加给工作优秀的员工,而在被加薪的小组要淘汰工作能力最差的员工,以弥补提薪资金,此目的为激励员工关心自己生产的效率及品质,优秀员工收入提高,责任心加强,提薪而不加重公司成本。
,生技部各楼层制作技术人员效率评比表,每天记录技术人员负责机台实际生产点数,白夜班进行对比,相同机台线与线进行对比,对技术人员实际能力进行实是求事的评估,,达到提升机台效率的目的.
(主要以生产点数为基准),