文档介绍：帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书
公司概况
公司背景:
随着经济社会的发展,人们在工作、生活、学****等各方面面临各种各样的压力予以剧增,如繁重的学****压力和就业压力,以及其他各种社会家庭压力、情感问题等,正是这些导致了社会问题日益严重,以致患高血压、心脏病、神经衰弱等“压力病”的人也不断增多。因此各种别出心裁的“减压公司”便应运而生,我们公司准备针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务,业务主体将面向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群),然后给大家提供咨询服务和娱乐服务。
二、公司管理层
总经理
部门经理
部门经理
人力资源部
企划部
财务部
业务部
创意部
人力资源部:
结合公司实际,负责编制公司的劳动用工计划,合理定编、定员,组织办理人员选聘及录用,安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。负责拟定公司劳动合同文本和实施细则,代表公司与员工签订劳动合同,负责合同期内员工工作表现的考察工作,按期组织劳动合同续签,员工劳动合同解除、终止的管理工作。
企划部:
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
业务部:
开拓客户并开发广告资源,拓宽业务渠道,收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。
直接上级: 总经理。
部门宗旨: 服务客户,创造利润。
部门性质: 服务的推广,业务承接及市场开拓。
管理权限: 承担执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。
管理职能:合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。
主要职责:
1. 严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力。
2. 负责公司产品销售,市场开拓工作。
3. 负责拟订产品销售计划和市场开拓计划。
4. 负责销售管理办法的研究,并提出改进建议。
5. 负责产品市场潜力调查和市场情况分析。
6. 负责客户档案资料的建立与运用。
7. 负责销售资料统计与分析。
8. 负责对客户、同业、环境调查分析。
9. 协助做好各类信息的采集和搜集工作。
10. 协助做好有关产品行销工作。
财务部:
1. 负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,负责拟编和控制本部门的月季年度预算。
2. 负责处理收账和账款异常问题,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3. 负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。
4. 负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。
编制和保管会计凭证及报表。
5. 负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。
创意部:
实施项目品牌设计策划中的创意工作和理念传达,深刻理解品牌构建需求中的商业创意和设计,对创作团队的专业培训,实施日常工作中的专业培训。创意部设立创意总监、创意组长。
1. 创意总监:
带领及监督创意制作部的一切产出,参与并指导重要品牌的创意构思和执行,带领创意制作部挑战更高创意水准,听取创意组长的工作汇报并且给与指导,管理创意组长日常的工作及出勤,掌控创意制作部的时间、流程,签认部门工作品质,并承担责任,协调创意制作部门小组之间及与其他部门之间的工作关系。
2. 创意组长:
带领及监督创意小组的一切产出,参与并指导小组品牌的创意构思和执行,带领小组员工挑战更高创意水准,管理小组成员日常的工作及出勤
,掌控小组创意制作的时间、流程,签认小组工作品质,并承担责任,协助客户部人员发展与形成策略。协调小组成员之间的工作关系,对所属员工进行评估及个人发展建议。
三、服务描述
人在一生中,因受社会、环境、经历等诸多因素的影响,往往所感受到的压力、烦恼是复杂多变的。因此,如何来减压、减除烦恼?还得科学、理性、具体地对待。对生活中的一般压力、烦恼,可以试用适合国情的减压方法来消除。
中南大学湘雅二医院医学心理学博士刘铁桥教授说,如果压力、焦虑已持续了较长的一段时间,且症状已明显影响日常工作与生活时,就应该到正规医院、心理咨询机构找专职的精神卫生医师或心理卫生医师诊治,寻求减压、消除烦恼的妥善方法。
分析与解决方案
减压,内因是主导,要靠自己。解