文档介绍：第二章项目及项目策划总论
第二章项目及项目策划总论
主要内容:
第一节项目的定义、特征及项目生命周期
第二节项目策划与项目管理
第三节项目组织与项目团队
第二节项目策划与项目管理
内容提要:
一、项目策划、项目管理的概念、特征、要素
二、项目管理的工作过程
三、项目管理的知识领域
教学目的:
介绍项目策划、项目管理的概念,通过对项目管理在世界和中国的发展历程,以及项目管理与日常运营管理的区别,让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识,并向学生介绍现代项目管理知识体系。
教学重难点: ※
现代项目管理知识体系,只有对此部分深刻理解,才能对整个学科有一个全局性的认识,不至于在以后的学习中感到茫然。
一、项目策划和项目管理的概念
1. 策划、项目策划及项目管理的概念
策划:针对预期目标,科学运用各种智慧和方法,谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体。
项目策划:通过创新、创意,不断寻求增值的动态过程。
项目管理:以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。
(1) 项目策划与项目管理的关系
项目策划是项目管理的一个重要组成部分,是项目成功的前提。科学、严谨的项目策划为项目建设决策以及价值增值提供了保障。
项目管理:从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。
项目管理= 项目策划+项目控制
(2)我们从以下五个方面进一步理解项目管理的内涵:
项目管理的主体:项目经理
项目管理的客体:项目本身
项目管理的职能:计划、组织、协调、控制
项目管理的任务:
对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制
项目管理的目标:实现项目的目标
项目管理的目标

项目管理的目标通常指实现项目成果性目标而必须满足的规定要求,及项目管理的约束性目标。
项目的约束性目标往往是多重的,任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型,均受到时间、资金、技术性能的限制,故项目管理的基本目标可以表为三个方面:时间、费用和功效。
费用
时间
功效
目标系统
有限预算
完成期限
功能要求
PM的三个基本目标(多目标属性)
目标
项目管理目标的特点
①多重性
②层次性
③优先性