文档介绍：第六章短期经营决策
第一节决策分析概述
第二节短期经营决策的相关概念
第三节短期经营决策的一般方法
第四节生产决策(1)——是否生产的决策
第五节生产决策(2)——生产什么的决策
第六节生产决策(3)——怎样生产的决策
第七节不确定条件下的生产决策
第八节定价决策
本章重点问题
第一节决策分析概述
决策分析的涵义
决策分析的特点
决策分析的原则
决策分析的程序
决策分析的分类
决策分析的原则:
合法性政策性原则
责任性原则
民主性原则
合理性原则
科学性原则
效益性原则
决策分析的分类:
按决策的重要程度分类
按决策条件的肯定程度分类
按决策规划时期的长短分类
按决策解决的问题内容分类
决策分析不是瞬间的决定
生产决策
定价决策
第二节短期经营决策的相关概念
短期经营决策的内容
包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题
经营决策主要解决的问题:
决定零件是自制还是外购
决定增加、减少或停止某种产品的生产
决定设备是否汰旧更新
决定工厂应暂时歇业或继续生产。
决定产品是出售还是继续加工
决定场地是自营还是出租。
生产决策涉及的范围
1、生产什么产品;提供什么劳务
2、生产多少数量的产品;提供多少数量的劳务
3、如何组织和安排生产或提供劳务
单一方案
多方案
互斥方案
排队方案
组合方案
决策方案
短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
短期经营决策必须考虑的重要因素
一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力
生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认
真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或
销量。