文档介绍：现代企业生产管理
企业内训资料
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主要内容
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要求。
A现代企业管理的基本理念
A1 企业经营的目标与基本职能
*通过有效地经营,最大程度
*最基本的组织功能
-财务
-市场营销
-生产制造
-采购供应
-人力资源管理
-行政
A现代企业管理基本理念
A2 生产管理的基本方针
-制定弹性的生产和销售管理制度
-对供应商进行有效的管理以保证物料供应
-进行合理的自制或外包决定
-根据产品生产等具体情况对工厂布局进行有效的规划和改进
-采用小批量生产方式
-培养多技能员工使生产安排更有灵活性
-推行可视化管理
-对生产负荷进行有效监控使生产和销售更好的配合
A现代企业管理基本理念
A3 制造企业的类型与特点
-在对市场预测的基础上、有计划的生产出完工产品存货并以存货供应顾客、产成品存货是其最显著的特点
-客户定制程度很低
-生产效率高
-交货期短销售量大
-生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡
A现代企业管理基本理念
A3 制造企业的类型与特点
-受到客户定单才按客户要求进行设计、采购、组织生产、发货等工作
-各批的规格、数量、质量和交货期等可能都不同
-产成品存货少
-生产管理的重点要确保交货期、按期组织生产过程各环节的街接平衡
A现代企业管理基本理念
A4 制造企业的竞争能力
-品牌效力
-生产规模
-产品的多样化
-能力制约
-生产完货周期的时间要求
-工艺专业化
-对象专业化
-面向订单设计、制造、装配
B 现代企业生产管理对领导人员的基本要求
-人员调配的能力
-组织协调能力
-创新能力
-应变能力
-专业技术能力
B 现代企业生产管理对领导人员的基本要求
B2 管理技巧
-一般教育与个别指导相结合
-抓好重点带动全线
-多与下属和上级沟通
-解决冲突的方法
-5W-1H 询问法
询问
What
why
什么
为什么(目的、必要性)
为什么要这样做?不做又会怎么样?有没有其它别的办法?
Where
在什么地方
为什么要在这里做?
When
何时
为什么要在这时做?
Who
何人
为什么要这个人或这些人做?换人会怎么样?
How
怎样去做
非的这样做吗?有没有别的好办法