文档介绍：授权管理介绍
内容
授权意义的探讨
举例采购授权
公司的授权制度-核决权限
管理者如何做好授权
执行者如何做好工作
授权意义的探讨
题目一:
单独一个人有授权吗?
答案:
没有,一个人自己决定一切。
题目二:
两个人间有授权吗?
答案:
有,例如委托授权,代理授权等。
题目三:
三人以上,有组织的团体,有授权吗?
答案:
有,组织的活动就是一连串的管理性工作,由上而下,对不同层级职务的人授予适当的权限执行工作。
授权的意义
是一管理性的工作
由管理者向下属授予
让员工了解处理事务相对承担的责任(风险)。
员工可以得到机会表现自己的才华。
就业务性质,根据核决范围,对不同层级职务,给于适当的权限(授权风险),有利组织任务的执行。
举例采购授权
采购核决权限表
单店,非工程,设备采购,公司核决权限:
层级职务
金额权限购,部,店总,区总,中处,中主,总裁
5000 提,审, 决
5001 ~ 10000 提,审, 审, 决
10001以上提,审, 审, 审, 会, 审, 决
情境一
店总已核准商服部申请买一部PC;PC规格明确,预计金额4500。他准备交给行政总务采购,并约定两天完成询议价,第三天交给商服使用。
有三位总务人选:
(1)张三:不懂电脑
(2)李四:是电脑的玩家
(3)王五(课长):略懂电脑
如果你是店总,会如何授权处理?