文档介绍：上市公司高管人员绩效评价研究评述
【摘要】高管人员绩效评价与报酬计划是企业的内部管理制度,它是在管理者受聘上任之前就已明确的一种制度安排。本文对国外关于高级管理人员绩效评价方法的讨论以及高级管理人员报酬高低及报酬方式的研究进行了综述,并介绍了国内几个主要研究方向,另外还有对于高级管理人员绩效评价方法的研究。文章最后对该领域的后续研究进行了展望,并提出建议。
【关键词】高管人员绩效评价薪酬激励
一、引言
高管人员绩效评价与报酬计划是企业的内部管理制度,它是在管理者受聘上任之前就已明确的一种制度安排。国内的讨论主要起源于国有企业的治理问题,我国上市公司相当部分都是由国有企业改制而来,是按照<8ttt8table>现代企业制度建立的,运作比较规范。对上市公司高管人员绩效评价的研究有助于完善我国上市公司的治理结构,有效的激励高级管理人员有重大的现实意义。本文对现在dd dtt. com国内外学者对高管人员绩效评价的研究作一个较为全面的总结。说明的是,国内外学者对于高级管理人员的称谓不一,有的称经营者、职业经理人等等,,我们sSBbWw在此不作严格区分。
二、国内外研究现状
1、国外研究现状
国外学者从对高级管理人员的约束与激励角度进行的研究主要集中在以下几个方面:
(1)关于高级管理人员绩效评价方法的讨论。各咨询公司和研究机构推出的评价体系和方法层出不穷,并各有特色。如Stem & Steward公司出台的经济增加. com值评价系统强调构建从评价指标、目标值到报酬计划的完整业绩评价系统,以及通过这一系统来促进增加. com股东财富的意识。实证方面glasClinton和Shimin Chen(1998)从标准普尔500和Stern Stew-ard 1996 Performance 1000中取样,对ROI,CFROI、RI、E-VA、RCF与股票价格进行了相关分析,结论是:剩余基础的指标,包括www .ddd tt. comRI、EVA、RCF,并未表现出与股价的强烈相关,甚至EVA与股价出现,并认为其原因主要有二:。Silvers(1998)等对Fortune 500和Canadian post 300取样分析了顾客服务、市场业绩、创新、目标实现、雇员参与五个方面指标的实用状况,结果发现:,原因是经理认为某些非财务指标重要度量,如:,原因在于某些指标虽然重要量但难以作为dddtt决策基础,如雇员参与指标。
(2)关于高级管理人员报酬高低及报酬方式的研究,如关于高管人员报酬的决定因素、高管人员报酬与企业价值的关系等方面内部治理而言,公司治理结构的效率取决于董事会结构和企业所有8 tt 权结构。因为8 Tt t 8. com,董事会结构决定了董事会的独立性,而董事会独立性关系到董事监督经理行为的意愿与能力;企业所有8 tt 权结构则影响经理权力的大小和企业股东监督经理行为的意愿与能力。当企业董事会结构和股权结构缺乏效率时,经理报酬水平就会出现势(corel999等)。Gomez-Mejia和Tosi(1987,1989,1994)等人的研究表明,在由所有8 tt 者控制的企业里,经理报酬的业绩敏感性要高