六西格玛及精细化管理.ppt

文档介绍：一、标准编制指导思想
以六西格玛理念为引领,以精细化管理为手段的现场管理样板企业标准。
二、标准框架
(一)组织目标明确
企业战略目标清晰; 组织架构完善合理;关键指标分解具体;部门职责落实清楚。
(责权利统一)
(二)经营管理规范
规章制度健全、规范;管理流程完善、顺畅;考核机制健全、可操作性强。
(三)方法运行有效
运用六西格玛管理理论和方法,加强企业运营精细化过程控制,考评机制运行合理有效。
(四)管理不断创新
管理手段不断创新,形成具有企业特点的管理思路和方法。
(五)管理效果显著
企业运用六西格玛管理理论和方法,在现场管理精细化方面成效显著,体现在工作效率提高、经济效益提升、安全管理、节能降耗等效果明显等方面。
三、标准内容解读
企业在战略制定、生产经营和市场营销等各项管理过程中,以六西格玛思想为核心,运用精细化管理方法,做到各项工作做到精益求精,持之以恒,成效显著。
(一)企业发展战略目标明确
1、企业注重发展战略的制定和实施,制定了中长期战略规划,以市场为导向,制定明确的企业年度生产经营计划,对企业的生产经营活动具有较强的指导性。积极开展管理和技术创新,企业整体优势和核心竞争能力明显提高。