文档介绍：冀东水泥滦县有限责任公司4000t/d新型干法水泥生产线(带9000kW余热发电)项目机电安装工程Ⅰ标段---水泥系统机械设备安装
施
工
组
织
设
计

江西双环机电设备安装有限公司
编制日期: 2009年 12 月 25日
目录
一、工程概况 3
二、编制依据 3
三、施工组织及人力资源配置 3
施工组织结构的设置 3
管理目标 5
四、施工组织设计及施工方案 5
1、各分部分项工程施工方案、保证质量的措施等 6
机械设备安装方案 6
6
9
工艺管道施工方案 16
2、施工机械的进场计划 17
(大型施工机械由甲方提供) 17
3、工程材料的进场计划 17
(材料由甲方提供) 17
4、施工现场总平面布置图及施工道路平面图 17
(根据现场及与甲方研究后再确定具体位置) 17
5、冬、雨季施工措施 17
6、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 18
7、保证安全生产,文明施工、减少扰民降低环境污染和噪声的措施 18
五、保证工程质量、施工进度和工期的主要措施及保证体系 22
施工质量控制体系 22
质量保证体系及质量目标 23
质量保证措施 23
施工进度及工期保证措施 24
六、合理化建议 25
七、计划开、竣工日期和施工技术进度表 26
八、临时设施布置及临时用地表 26
一、工程概况
1、冀东水泥滦县有限责任公司4000t/d新型干法水泥生产线(带9000kW余热发电)项目机电安装工程Ⅰ标段---水泥系统机械设备安装及窑头煤磨系统安装。
2、工程地点: 唐山市滦县杨柳庄镇。
3、工程内容:机械设备安装、非标设备制作安装、非标件制作安装、工艺管道安装。
4、工程工期:计划开工日期:2008年12月5日;
计划竣工日期:2009年4月7日,
合同工期绝对总日历天数 120 天
5、质量目标:所有设备安装合格率100% ;
6、工程内容:本安装工程为水泥粉磨生产线,包含机电设备安装、工艺管道、非标件制作及安装、非标设备制作及安装
二、编制依据
1、业主提供的招标文件;
2、施工过程验评标准:对工程所有分部分项工程均按照国家《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。
三、施工组织及人力资源配置
施工组织结构的设置
公司总部
项目经理部
项目总工
项目经理
物资保障部
工程管理部
综合后勤部
技术质安部
安装施工队
调
组
试
起
管道施工队
焊工施工队
铆工施工队
钳工施工队
重
组
管理目标
根据本工程特点,我公司在施工技术管理、工程质量管理、工程工期管理、安全生产管理、文明施工管理和施工配合管理、成本控制管理等方面制定了切实可行的措施,并严格执行公司各项管理政策,同时各级管理人员必须做到严密组织、层层监督、时时检查、严格把关,确保实现预期的管理目标。
1) 工程安装质量管理目标
严格按照本公司质量、环境、职业健康安全三标管理体系规范施工,各项指标按照国家规范及行业标准进行。设备性能指标,施工技术质量标准响应招标文件,工程所有项目施工和检查严格按照现行国家标准、确保设备性能指标不低于业主要求,质量事故发生率为零,争创优质工程。全系统工程质量一次交验合格率100%。
2) 工程进度管理目标
确保本工程安装施工及调试总工期在120天(日历日)以内完成。
3) 安全生产管理目标
杜绝人身伤害死亡事故,重大机械、设备事故为零,重大火灾、交通事故为零,一般事故率控制在1‰以下。
4) 文明施工管理目标
现场施工全面实施中机建设CI战略,严格执行建设文明施工规定及考核办法,创建文明施工现场。
5) 环境保护管理目标
树立全员环境保护意识,制定符合国家及地方环境保护法律、法规要求的环境管理制度。注意施工现场及办公、生活区域的防火,防止水土污染,同时加强对现场职工的教育和管理工作,与建设单位、友邻施工单位和当地居民友好相处,创造一个舒适、文明、安宁的工作和生活环境。
6) 设备进场和工程安装配合管理目标
成立以项目经理为首的各专业负责人参加的施工领导小组,与建设单位、监理单位及其他单位积极配合、友好协调。做到设备进场程序和各专业施工程序合理、配合有序,杜绝因施工配合杂乱无章而造成的工程窝工、返工现象。及时与建设单位、监理单位联系,服从建设单位的指导和监理单位的监督,保证施工配合管理工作让建设单位和相关各方满意,使本工程成为真正的满意工程。
7) 工程成本控制管理目标
在保证质