文档介绍：第六章组织施工及部署
本视频监控系统工程工期较紧,在建设方的要求工期内完成就需要认真的做好施工部署工作。根据城市道路监控的特点,本工程决定采用分组同时进行,流水线作业的方式进行施工,这样才能保证在要求的工期内顺利的完工。
1)分组同时进行施工:施工组将同时展开施工任务,统筹安排施工工作。
2)流水线作业:每个组的施工按施工的前端设备的安装;前端立杆基础开挖、浇筑、立杆、接地、回填的施工;管线开挖、敷设;摄像机的安装、防雷器等的安装;设备接地等。
3)施工顺序:每个区的施工先确定机房设备的安装,这样就可以保证在线路路由通的情况下,每安装一个摄像机,中心就可以接通一路摄像机的图像,完成调试,并进行试运行记录,也可以起到对前端摄像机的保护。整个工程就可以一次性的施工完毕,个别不好的摄像机点再进行微调。
由于本工程的重要性,公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、
财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
职务
姓名
专业资格
项目经理
工程师
技术负责人
工程师
质量员
质量员
安全员
安全员
材料员
材料员
整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:深化设计、设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理。
其中工程施工过程中,劳动力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配,在保证工程质量和工期的前提下,尽量做到统一部署,避免重复作业,力争周密计划、一次性完工。
公司本部是本项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配公司内部的各种资源、协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成。
1)项目经理为该现场的直接负责人,全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在现场协调问题上行使决策人的决断权利。
2)专业技术负责人为该项目的技术总负责,全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理,是工程按期、按质完成的重要保证。
3)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。
4)检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。
5)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。
本项目通过加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,确保系统一次验收合格。
项目的质量管理是工程管理的重要组成部分,是系统实施的结果达到系统设计功能要求的保证。
项目的质量管理应包括以下内容:
建立项目的质量管理体系
项目质量管理人员负责对建设单位就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合,同时对内部(本公司)的工程进展开展质量管理工作。
技术支持、技术督导
项目部配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计,并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。
项目计划
完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划,在项目实施中,不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工,进而导致质量问题。
本工程由于与现场其他部门的配合工作进行的时间较长,需要配合的方面较广,所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中,根据实际工程情况及时做出修正。
项目实施跟踪
控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况,并根据现场条件及时做出调整,才能避免不必要的损失,真正起到项目管理的作用。
质量检验
质量检验是本工程质量管理和控制的关键手段,只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验,才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员,严格执行工程项目的质量管理程序,才能真正达到质量检验的效果。
纠错和预防措施
纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生,消除不合格原因而采取的措施,它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题,有系统设计方面的,也有现场施工和管理方面的,这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面,制定预防措施以保证项目的顺利进展。
质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动,通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来,形成一个高校的体系,来保证施工质量。
1、设置各阶段工作准备
首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计