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中文摘要合集团的现状,从招聘、培训、绩效考核、薪酬体系四个角度对集团人才能通过提升每个员工的执行力来提升组织的整体执行力。随着全球化进程及中国加入其是年隆靶旅骋追ā笔敌泻螅我国涌现出了越来越多的外贸企业。尤有越来越多的民营企业也加入了这个行列,与此同时,一些早几年成立的民营外贸企业却意识到了单纯的外贸业务模式无法推进企业的持续发展,纷纷考虑通过产业后向一体化进行转型。由于许多民营企业在发展的过程中不注意加强人力资源建设,在转型过程中,人力资源发展成为了最大的障碍之一。本文正是在对转型中的集团人力资源管理进行调查、分析的基础上,结力资源体系进行了整体规划与设计。本文的目的是希望结合集团当前的战略目标,通过对集团人力资源的整体规划与设计,在集团建立起一套适用的人力资源体系,对集团的持续发展起到一定的支撑作用,同时,能为其他处于发展、成长期的民营企业进行人力资源建设起到一定的借鉴作用。本文在对集团人力资源体系进行分析、构建时,使用了核心能力模型和平衡记分卡,并分别建立了基于核心能力模型的招聘、培训体系和基于平衡记分卡的绩效考核体系,并针对集团的培训体系和薪酬管理体系提出了许多建议。本文研究过程表明,许多民营企业对入力资源的重视还远远不够,如果企业希望取得持久发展,必须把人力资源与企业的战略规划紧密结合起来,只有这样,关键词:集团人力资源体系核心能力模型平衡记分卡关键绩效指标
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签字日期:胁年/月矽日签字日期:似年签字日期:照⒋膨导师签名:弘粥学位论文版权使用授权书独创性声明珀扣或撰写过的研究成果,也不包含为获得墨盗盘堂或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解盘壅盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫洼盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检/月盖。日本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:、缩印或扫描等复制手段保存、。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得学位论文作者签名
第一章绪论选题的背景及意义不过是看谁能够有效的利用当前的优势,快速弥补不足,在一定的经营模式定位按每家新增企业需要位外贸专才计算,就需要蛉恕6莨医逃有对自己的人力资源体系进行及时调整与完善,仍停留在单一业务模式的人力资近年来,中国的对外贸易正在经历又一个快速发展的黄金时期。加入螅中国企业全面参与国际竞争,渗透海外市场,特别是年日起施行的“新外贸法”,允许个人经营进出口贸易,我国外贸业面倭巳隆⒍啾涞姆⒄机遇。以青岛市为例,自从实行“新外贸法”以来,青岛市共有移笠等〉外贸经营权,平均每天有家以上的外贸公司诞生,其中%以上是民营企业。在全市拥有进出口经营权的家企业中,民营企业数量已占到梢陨稀与此同时,随着国内、国外市场格局的一体化以及制造、外贸市场供应链的一体化,我国原有的外贸企业与非外贸企业将处于同台唱戏、同等地位竞争,只下建立起全面的竞争力。于是,许多外贸企业纷纷进行供应链延伸,涉及到加工制造业与原材料供应业,进入了转型期。与大幅增长的贸易业务和转型期急需大量复合型人才不协调的是,、我国外贸专业人才的供需严重失衡。昴冢拥有外贸进出口权的企业数量将达到万家,是现在外贸企业数量的叮高校就业指导中心统计,我国每年高校经济类毕业生在万人左右,即使万人全部从事外贸工作,也只能培养出万外贸人才,尚有蛉瞬诺拇笕笨凇专家预计,在未来三年里,中国的外贸人才中负责外贸公司重大投资和战略投资的决策人才最为欠缺,需求缺口三分之二以上,业务营销人才欠缺%左右,专业管理人员估计欠缺一半以上。尽管在这样严峻的人才供求形式下,许多处于转型期的民营外贸企业仍然没源体系中,甚至许多企业的人力资源管理仍然停留在人事管理的阶段,致使人力资源体系与企业战略相脱节,不能有效的支持企业战略的发展与执行。与此同时,即使已经度过了转型期的民营外贸企业,在提升组织整体执行力,把组织战略分解到员工方面仍然存在这样、那样的问题,还不能把人力资源管理提升到战略管理的角度。本文正是在这个背景下,对正处于转型期的山东省集团人力资源管理进行了实证研究,一方面检验自己在学习中所掌握的知识和技能,另一方面,希望
⒄借助对集团的实证分析与研究,可以使更多的处于转型期的民营企业认识到人力资源管理的重要性,能够树立起战略人力资源管理的思想,真正做到把组织战略目标与员工个人目标相结合,通过提升员工个人能力来提高整个