文档介绍：房地产企业全过程成本管理
xxx市
2012 年 1月
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提纲
1 理念与方法
2 房地产开发项目成本构成
3 房地产开发项目责任成本管理
4 房地产开发各阶段控制要点
5 总结
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房地产新政与地产宏观大势
资源竞争资本竞争管理竞争
向管理要效益
管理规范化
法制日趋健全
消费者日趋成熟
企业规模发展
1 理念与方法
1 理念与方法
3
房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,进而成为成本管理的竞争
1 理念与方法
4
房地产企业的核心竞争力:
企业运营能力
各专业的管理能力
专业间的集成能力
具体项目操作能力
企业综合管理能力
成本管理能力
聚
焦
体
现
1 理念与方法
5
目标成本管理
责任成本管理
动态成本管理
房地产项目全过程成本管理
核心体系
1 理念与方法
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成本管理
作业过程管理
责任成本管理
目标成本管理
组织、人
制度、规范
房地产行业成本管理模式
1 理念与方法
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如何实现房地产企业的
全过程成本管理?
目标成本
责任成本
动态成本
后评估和反馈
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企业的成本策略观
企业的定位决定了企业的成本策略
品牌盈利项目定位持续发展
成熟房地产公司的成本策略观
1、要产品,而非作品(新、特、奇建筑,如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等)
2、成熟产品的复制(即标准化进程)
专业支持体系
产品研发系统采购管理系统
成本研究系统基础数据信息
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相关概念
品牌:品质(质量等)、品味(风格、布局、配套等)、品行(售后、物业管理等)
产品型:赢利主要依靠产品品质,特点是房价差异性大、产品差异性大,对项目档次定位、开发节奏的把握要求较高。
成本型:赢利主要靠对建安成本的控制,特点是房价差异性较小、产品差异性小,对项目的建安成本控制要求较高。
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