文档介绍：从财务角度看沃尔玛的经营战略
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经营战略为线索,探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析,并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法。
一、引言
沃尔玛在我国的扩张能力引人注目,已成为零售业学习的样板和研究的样本。从经营战略来看,沃尔玛
“天天平价,始终如一”。它的低价销售不只是一种商品,而是所有商品;不只是一时的,而是常年的;不只是一地的,而是所有地区的。从信息化资源来看,沃尔玛的成功是建立在信息技术整合资源优势,信息技术战略与零售的整合基础上的。从现场营销来看,沃尔玛重视争取理性顾客,要让顾客在熟悉的地方方便地找到商品,体现在商品的选择和每日低价的贯彻上。从人力资源管理来看,沃尔玛的组织结构是一个倒三角形,位于最上层的不是公司老总而是公司员工,管理者和员工是一种服务和被服务的关系,体现了山姆的管理理念。管理者是如何对待员工的,员工就是如何对待顾客的。员工在沃尔玛受到的重视程度是一般企业不能比拟的。这些分析和研究是有益的,对改善和提高我国零售企业的竞争能力提供了不同寻常的视野、努力的方向和示范的效应。
二、财务管理目标的实现
从零售企业的盈利模式和沃尔玛的经营战略来看,财务没那么复杂,财务管理目标其实相当简单,就是赚取资金差价。赚取资金差价就等于在为股东创造财富。如果能多、快、好、省地赚取资金差价,就是在为股东多快好省地创造财富,企业价值或者股东财富最大化的财务管理目标就得到了实现。问题是如何又多又快地赚取资金差价呢?沃尔玛的经营战略及其成长历程或许能够给予比较好的诠释。
沃尔玛的经营战略是“天天平价,始终如一”。从开业到现在,到永远将信守这个不变的承诺。所谓天天平价是指比竞争对手的售价要低,并不是低于经营成本的亏损销售。以市价300元的茶叶为例,供应商
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