文档介绍：XXX公司提升管理开源节流、降本增效
实施方案(如果将公司改为车间,并删去一部分,摘录可用)
为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神,进行一歩提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,持续低成本运营”。努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标
以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立成本管理意识,以成本要素为突破口,查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时,夯实成本基础,完善定额体系,建立长效机制,提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。
三、组织机构
(一)成立领导小组
组长:xxx
副组长:xxx
成员:xxx
领导小组下设办公室,组成人员如下:
主任:xxx
副主任:xxx
成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
(二)职责
“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展;确定指导思想和方案;审定重大节能技术改造、安全环保改造项目,落实资金保障;建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立活动质量检查评价标准,对活动效果进行评估。
,各部门、各专业技术小组,要组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动之中,制定和分解具体任务指标,落实措施。
(三)工作内容
公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位,由资产财务部作为牵头部门,人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制,组织开展降本增效的具体工作,查问题,审核个部门的降本增效方案,确保降本增效目标,企管部落实检查、按月通报。
具体各部门职责分工见下表:
部门
管理项目
内容
人力资源部
职工薪酬
定岗定员、详细分解职工薪酬总额
企管部
目标考核
对各部门制定目标进行考核
资产财务部
费用控制
资金成本控制;分析成本费用完成情况,查找问题,提交整改报告。
物资供应部
材料控制
采购成本、库存、定额发放,办公用品、劳保的发放控制。
设备能源部
设备运行控制
备件采购成、库存量、采购质量、设备大修成本分析、技术改造成本分析,发出备件的控制。
生产计划部
生产成本控制
生产管理;作业成本控制;
地质资源部
探矿投资管理
探矿投资的成本控制
四、活动步骤
为落实集团公司降本增效活动,遵照红的是安排,分四个阶段进行,具体安排如下:
第一阶段,宣传动员阶段(3月7日至3月20日)
第二阶段,调研分析阶段(3月21日至4月10日)
第三阶段,督促落实阶段(4月11日至5月15日)
第四阶段,总结提高阶段(10月7日至12月30日)
五、工作要求
(一)加强领导
各部门要加强对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把降本增效的各项具体措施落实在各项工作中。
(二)加大宣传教育
通过网络宣传、研讨会等形式,加大宣传力度,提倡节约、反对浪费,降本增效,人人相关的全员意识。
(三)督促检查
及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。
六、2013年降本增效目标
以2013年全面预算为基础,全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上,进行全面的修改、完善、补充、精细化,实行全员考核、提高劳动效率,夯实管理基础,提升精细化管理,继承低成本运行,明确目标,划分责任,落实目标,细化措施。以此制定具体的降本增效目标,力争