文档介绍：9、优化施工组织,合理配置资源。要尽快适应铁道部基建模式的新变化,结合业主对工程项目工期、质量、标准的新要求,及时对在建项目施工组织进行调整和优化,重新调配资源。新开工项目,不得进行合同条款规定外的任何承诺。本着施工组织优、人员配备精、业务能力强的原则,优化配置各类资源,堵塞由于施工组织粗放、人员素质不高、标准理解不清、资源配置不当造成的源头浪费。
10、落实责任,控制项目成本。各项目部要重新测算分析工程成本各要素的构成,编制成本支出预算,细化分解各项指标,严格按预算进行控制。项目经理作为成本控制的第一责任人,要切实肩负起成本控制的责任,严格审批程序。对无预算的费用,原则上不予支付。要定期进行项目经济情况分析,对超预算的支出要认真查找原因,制定切实可行的整改措施,努力降低成本支出。
11、规范劳务队伍管理,规避合同风险。严格执行劳务队伍招标选择的相关规定,规范劳务分包合同。严禁无合同施工行为,在未签订合同之前,劳务队伍不得先行进场施工,坚决杜绝边施工边谈判和事后清算的现象。严禁签订结算价格不确定、工作界面不清晰、权利责任不明确的分包合同。避免发生经济纠纷,规避合同风险。要加强与劳务队伍的结算管理,严格按实际工作量进行价款结算,杜绝无合同付款,严禁超拨和动用大额现金支付各类分包款项。
加强建设施工各个阶段的成本控制。施工建设项目的不同时期、不同阶段的特点和要求,项目部应针对各个阶段制定相应的成本控制措施。
在施工的准备阶段,要根据施工图纸和有关技术资料,选择合适的是施工方法、配备适当的机械设备类型和施工作业的组织等活动,然后将企业成本目标分解细化到各部门、施工队和班组,确定成本控制中心的劳动定额、材料定额等具体标准。最后,要根据建设工程的工期和人员规模编