“总裁执行力”研讨会.ppt

文档介绍：陈良超主讲
“总裁执行力”
—研讨会
学****的目的:
改变
改变从何时开始?
改变马上发生,
效果立刻检验
课堂守则
1、每位学员承诺百分百投入,全力以赴;
2、迟到者男性30个俯卧撑
女性30个下蹲;
3、手机响,第一次赞助10元,第二次100
元,第三次收缴。
4、课堂三大作风:
一、认真
二、快
三、坚守承诺。
执行:企业最大的管理盲区
中国企业现状:
1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地?
2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流?
3、为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层?形成埋怨怪圈!
执行:一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。
有无数的企业拥有伟大的构想,但只有懂得如何执行的公司获得成功。
执行就是把最简单,最基本的事情做到极致!
执行是什么
执行的三步曲
选对人
做对事
用对方法
选对人
1、一切事都是人做的
2、一件错误的事如果发生在一个对的人身上,都有可能做对;反过来,一件对的事如果发生在一个错误的人身上,都有可能错。
3、企业的唯一资产——人
做对事
战略执行力
做对的事比把事情作对更重要
选择大于努力,方向大于方法
例:猫变成老虎