文档介绍：整体管理咨询
—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
–项目建议书–
****股份有限公司
2000年12月26日
SHA-4309-90099-01-03a
目录 页码
1. 访谈摘要
2. 项目的内容、方法和阶段结果
3. 项目时间框架
4. 项目组织
5. 项目的价值
附录:项目成员
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1. 访谈摘要
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通过访谈,××加深了对**公司项目的理解
问题的表现形式
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
结构/流程(部门设置,流程设计)
激励机制
问题产生的原因
没有相应的经历
没有很好的总结
没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重
高层/中层/员工
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2. 项目的内容、方法和阶段成果
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战略规划
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重
项目概览
内外分析
2
1
组织结构和关键流程设计
3
考核激励方案
4
特定行业(投资项目)市场的分析
竞争对手的分析
公司发展历史公司
整体财务状况
公司专有技术/竞争优势
公司组织结构
公司资源分析
公司存在问题调查和分析
公司核心能力的分析
特定细分市场(投资项目)的评估
战略的构成要素
战略管理的方法
公司组织模式
总部职能部门设计
公司内部集分权
所属单位的组织结构建议(举例)
关键流程
内外部分析
薪酬体系
考核方案的制定
实施计划
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内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
项目方法
模块1:内外分析
内部访谈
公司管理层访谈
事业部负责人访谈
职能部门领导访谈
外部访谈
行业主管部门访谈
行业专家访谈
国外案例基准研究
问卷调查
数据库
桌面研究
SWOT分析
基准分析
阶段结果
加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论
进一步确定项目内容的侧重
为后续内容的展开奠定基础
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战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向
项目方法
模块2-战略规划
专题培训会
研讨会
专题指导
头脑风暴
桌面研究
阶段结果
明确公司的成功因素和核心能力
未来公司的远景和发展方向,包括
对公司投资项目的意见(横向发展)
公司延伸发展的定位(纵向发展)
公司战略要素的组成
公司战略的制定\执行\调整
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率
项目方法
模块3-组织结构和关键流程设计
研讨会
重点访谈
内部讨论
阶段结果
总部与业务单元的关系
结构设置原则
总部与特定业务单元的组织结构
部门职责
岗位设置
主要业务活动的流程
预算
销售
财务管理等
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设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力
阶段结果
模块4-考核激励方案
制定具有竞争力的报酬体系(收入构成\各部分的比例和数量)
公司总体薪酬规模估算(公司可以承受)
公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿
考核激励的主要指标
业绩考核的组织和程序
过渡方案
项目方法
内外访谈
薪酬调查
案例研究
研讨会
桌面研究
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