文档介绍：物业管理保安方案
保安部工作建议随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化发展,写字楼内部工作人员多和外来办事人员多,治安保卫工作难度大的特点,一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况,掌握楼内重点要害部位。二是定期检查办公楼的安全设施,检查承租各单位安全治保措施落实情况,对监控设施经常进行维修、保养,监控室要 24 小时有人监控。三是对写字楼车库、地下室、电梯间、通风口、卫生间、水房等部位要做到安全防范,发现问题,及时处理。四是对写字楼周围坚持 24 小时巡逻制度,对外来办事人员实行验证登记制度,根据广电科技园特点作出以下建议: 1、人员编制:31 人(包保安主任在内)如办公楼需要服务另加岗位安排:正副班长 2 个、大门岗 2 个、巡逻 1 个、西南岗 1 个、西北岗 1 个、监控 1 个、车场收费 1 个、替休 1 个,每班 10 人、三班 30 人;2、待遇要求:8 小时制,保安员 1100-1300 元,班长 1500-1800 元, 主任 2000-3000,根据不同地理位置决定;3、其它福利按公司规定执行; 4、保安部职能(秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗) 、
1、保安部对治安、消防、秩序管理工作中,将导入 5W 管理理论(管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在那里管)使保安部日常管理更具针对性,管理思路更清晰、明确。 2、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象(内容): 人:外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。货:占道经营、扶梯、客梯禁止运载货物管理。火:禁烟管理,消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火巡查管理。车:广场外围经营运输车辆,三轮车及商场内小拉(推)车乱摆放管理。 3、加强内控:巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查:公司设备、消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放行、消防报警、外围巡查等。 4、服务:有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供帮助等。通过初次接触广电科技园发现问题如下 1. 2. 3. 4. 5. 门岗两女保安不够严肃活泼巡逻敬礼不够规范。卸货区提放物品不够规范,比较乱。施工工地要做好安全防护巡查监督。岗位描述:
A、大门岗是公司形象窗口,负责接待,指引和安全工作。客户第一次接触和最后接触的都是门岗人员,因此合理配备和安排人员至关重要。
B、监控中心是公司的心脏,负责监控公司各重要部位,排除通报各种隐患事件和消防操作保养。
C、巡逻岗是公司命脉,负责重要部位,死角部位巡视和排除,处理,跟进各种隐患。保安部要抓好的几个问题 1、抓好部门的作风建设。 2、抓好部门的培训工作。 3、建设优秀的骨干班长。 4、抓好公司安全防范工作。 5、加强部门人员沟通。 6、落实公司三级培训,做好公司安全工作。 7、部门人员岗位合理配置。 8、完善部门的规定和表格。安全管理 1、 2、 3、 4、 5、 6、落实每班工作流程合理安排岗位做好公司死角隐患做好楼层、地面、外围巡查加强外来人员的管理有序处理日常突发事件并做好记录7、 8、 9、保证每天正常营业秩序制定每天各班工作流程制定部门各岗位职责和有关规定10、制定部门各种表格和检查表格 11、制定日常突发事件处理方案消防管理 1、从思想上重视 2、定