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第四讲
电子商务案例分享
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汇报人姓名
农村淘宝
百度“有啊”
官亭模式
百度“有啊”
“有啊”简介
“有啊”是以生活消费为核心，致力于帮助用户满足对于商品和服务信息的获取、筛选、交流、决策，直至交易的创新、开放、生活的电子商务平台。
“有啊”秉承百度创立以来的“让人们最便捷地获取信息，找到所求”的公司使命，有啊一直致力于将搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接，始终坚持为网民提供基于搜索引擎的电子商务产品及服务，更好地满足消费者与商户两端的需求。
1.“有啊”简介
2011年4月21日，有啊新平台正式上线，新平台缩减了自身的服务种类，立志于打造一个有特色的生活信息服务平台。
“有啊”发展历程
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度“有啊”正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
百度“有啊”
百度“有啊”
3.“有啊”失败原因
战略失误
有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。用户已经对其形成了依赖和习惯。后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。
百度“有啊”
“有啊”失败原因
流量优势不再
电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。每经过一个环节，流量就衰减掉一部分。所以每个环节都是风险。最后能沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。
百度“有啊”
“有啊”失败原因
缺乏有吸引力的商业模式
简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的发展。百度已经意识到这一点，在2010年上半年启动的新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于”框计算”的商品搜索。
百度“有啊”
“有啊”失败原因
多元化资源布局失调
多元化业务的成功，关键看两点：你是否立足于自己的核心竞争力;资源配置是否合理。
二、官亭模式
长葛官亭乡位于河南省许昌市长葛市，是长葛市新兴重点乡镇，全国最大的蜂产品集散地，蜂产品加工基地，主要生产蜂蜜、蜂蜡、蜂胶、蜂王浆、蜂花粉等。
截至2015年底，整个官亭乡直接从事电子商务的人员就有1500余人，带动从业人员5000余人，有近150家网点，2015年的电子商务交易额达5亿多元，蜂产品远销日本、美国、澳大利亚、欧洲等国家和地区。