文档介绍：重庆拓新房产
研发中心管理手册
目录
一、拓新集团研发中心规划设计管理制度 3
二、研发中心工作职能 12
三、研发中心组织架构 13
四、研发中心岗位职责 13
五、规划设计阶段成果及权责体系 19
六、各阶段规划设计流程 21
1、设计前期工作流程 21
2、概念设计管理流程 24
3、方案设计管理流程 28
4、扩初设计管理流程 34
5、施工图设计管理流程 38
6、景观设计管理流程 43
7、室内装饰设计管理流程 49
8、专业设计管理流程 55
9、设计变更管理流程 62
10、设计承包商选择流程 68
11、设计承包商评审作业指引 74
12、景观设计作业指引 78
13、装修设计作业指引 82
14、卖场设计作业指引 86
15、规划设计任务书编制指引 90
16、工程图纸管理作业指引 91
七、设计文件评审管理规定 96
1、设计文件评审管理规定 96
2、设计评审作业指引 99
3、概念性方案设计评审要点 103
4、规划设计图纸审核 108
5、方案设计图纸审核要点 111
6、初步设计图纸审核要点 113
7、施工图要点审核要点 122
8、电气专业图纸审核要点 128
9、给排水专业图纸审核要点 129
10、岩土工程勘察文件审查要点 130
11、设计图纸会审记录(一)、(二) 133
12、户型确认表 136
13、项目设计基础资料移交评审表 137
八、方案阶段设计成果标准 138
1、设计管理阶段实施方案成果标准 171
附1、方案阶段设计成果标准 171
附2:施工图出图成果标准 194
2、施工图阶段限额设计及成本控制建议 200
3、景观设计成果标准 207
九、设计供方管理 212
1、设计供方选定及管理评价管理流程 212
2、设计供方评价作业指引 220
十、设计资料信息管理 242
1、技术资料管理制度 242
2、研发中心材料与设备调研工作细则 248
3、研发中心工程信息管理制度 249
十一、驰达图文公司管理办法 251
1、 图幅规格与文字使用的规定 251
2、图纸签署规定 252
3、施工图设计会签规定 253
4、设计文件送审、发图、归档管理规定 254
5、设计回访总结管理规定 257
6、设计工序管理规定 258
7、设计工作者责任、权力的规定 261
8、设计质量否决权行使的规定 264
9、设计质量控制跟踪服务卡 265
10、设计管理测评方法 267
一、拓新集团研发中心规划设计管理制度
目的
为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标。
适应范围
适用于集团公司开发项目设计管理工作的全过程
定义
设计:指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。
评审委员会的组成
集团公司规划设计评审委员会(以下简称“评委会”)组成:集团公司总裁、分管设计副总裁、设计总监、设计研发中心经理、营销中心总监、设计研发中心建筑师骨干;
公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任,评委会主任集团总裁担任;公司评委会设秘书一位,由设计研发中心一位建筑师骨干担任;
公司评委会具体人员和架构由公司提名,报集团公司评委会批准;
公司评委会在有条件的情况下,可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问,一方面可以得到更加专业性的意见,另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。
职责
集团公司评委会职责
集团公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审;
集团公司评委会应致力于在公司内部形成设计总监、建筑师提出专业意见,行政领导、营销人员提出市场意见,评审委员会决策,设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系;
规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则,要充分听取全体委员会成员的意见,在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策,并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实;
集团公司评委会向集团公司领导负责。
设计研发中心是项目设计管理的责任部门,负责项目发展各个阶段设计管理工作的具体实施。
设计分项管理办法
概念设计
概念设计共分4个阶段:概念规划、创意稿、方案稿、实施稿;
概念规划
由研发中心组织有关人员参与对地块进行实地踏勘,安排专人了解区域城市规划情况及动向,组织安排对地块进行《概念规划》;
《概念规划》内容应包括密度分析、楼型分布尝试、景观及朝向论证等,并应提交成果性文件。由研发中心对《概念规划》成果进行初步评审并上报公司评委会备案;
《概念规划》一般由研发中心组织设计小组编