文档介绍：浅谈建设工程项目施工的一种目标管理模式
中石化工建设有限公司------薛海刚
摘要:本人从实际出发,对建设工程项目施工管理给出一种循序渐进的逻辑管理模式。
关键词:建设工程项目;施工;目标管理模式
引言
工程建设是由信息(法律、法规、规范、标准、设计文件)、货币、生产力、生产资料转化为工程实体的过程。在这个过程中将出现多层次、多方面、多因素的转换,尤其是目标、要素、过程的转换更为突显,特别是目标分散,聚合到升级更是如此。在这个复杂的过程中,将不断产生新的管理因素,及时认识和分辨并优化这些因素,将目标由分散到聚集到最终升级,如果能有一种科学有效的管理模式,必然会产生良好的综合效益。本文试图探讨一种建设工程项目的管理模式与同行商榷。
管理模式的定义是:对生态系统进行管理流程特点的简要描述。主要包括:健康评估要点、监测指标、管理步骤、方法以及总的管理目标等。是在管理人性化假设的基础上设计出一整套具体管理理念,管理内容、管理工具、管理制度、管理制度和管理方法论体系,并将其反复运用于企业,是企业在运用过程中自觉加以遵守的管理规则。可以简化为:管理模式=管理理念+系统结构+操作方法,
管理理念是:管理对行为的理性思考、是企业管理文化的核心、
主导着企业和员工的价值观。企业管理理念又包含着安全理念、质量理念、效益理念、职工薪酬理念、社会责任和服务理念等。所以正确的管理理念在企业持续发展中起着无可替代的作用,尽管各企业管理理念体现方法不尽相同,但核心内容是一致的。表现在安全理念上要体现以人为本的原则;质量理念上要体现质量是永恒的主题原则;效益理念上要体现有形效益与无形效益相统一的原则;职工酬薪理念上要体现激励性和保障性相辅相成的原则;社会责任和服务理念上要体现企业对社会的依存度和主动服务意识。
系统结构是:系统内部各组成要素之间相互联系,相互作用的方式或秩序,及各要素在时间或空间上排列和组合的具体形式。
系统结构的基本特点:稳定性、层次性、开放性、相对性。
从最基本的意义来说,系统由相互关联的元素构成。就建设工程而言,这些要素包括:投资、设计规划及设计图纸、材料、机械设备、管理人员素质、作业人员技术、施工环境、管理质量等。对较大的工程项目,还可以分为各个子系统,如材料子系统、环境子系统、人力资源子系统等;也可分为基础工程子系统、主体结构工程子系统、安装工程子系统、装饰装修工程子系统等。子系统的分解方法不是唯一的,要根据管理人员、工程特点而定。
操作方法是:从出发点到目标点的一个作业轨迹。是一个非常通俗的词,无法用更通俗的词语来描述他。但是作为一个好的管理操作方法,应该具备以下几个特点:
路径短:即在实现目标的过程中,操作方法多种多样,但路径短者为宜,因为管理成本低
,操作简单、便捷。
简单:操作方法要简单并不意味管理方法简单,这里的简单是在掌握各种客观实际,内涵丰富、高度概括后的简单。
责、权、利界面清晰。
通用性好:一个好的操作方法在不同工种,作业之间都可以使用,这样可用性好。也容易发现问题,并即时进行调整完善。
目前存在的问题大致有以下几个方面:
1.、管理目的的概念性、短期性、就事论事比较突出,长远目的与短期目的统一性较差。比如在砌墙时不能针对墙体长、短、高、低、承重与否、清水墙、混水墙、内外装修墙体来进行针对性管理。