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评价、确认与改进
2023
第一部分 企业标准体系的建立
一、建立标准化机构
一种形式是企业设置专兼职机构（如标准化科、处、室），在公司经理或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作；
第二种形式是企业设立以经理或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会；
第三种形式是指定企业的某个职能部门统一负责企业的标准化工作（适用于中小企业）。
要积极参加标准化检查员和内审员的培训, 熟悉有关标准，从宏观上有一定了解。
GB/T15496—2003《企业标准体系 要求》
GB/T15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》
GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》。
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加强标准化知识的培训
建立企业标准体系
企业主要领导要高度重视。
编制计划、进行组织分工、明确任务，确定各部门职责。
正确处理企业标准体系与质量管理体系的关系
质量管理体系和标准体系在构成上没有本质差异，二者实现的功能是一致的。
质量管理体系文件构成了标准体系文件的主体。
质量管理体系和标准体系可以并存，相互补充和支持。
将质量管理体系产品实现过程（要素）分别纳入企业标准体系的子体系中。
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将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求的内容作为企业标准体系的内容，并补充完善，使其更具体化和可操作化。
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企业实施标准体系与质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系时，企业标准体系的各类标准同管理体系文件进行整合。
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实行企业标准体系与其他管理体系的整合。
5、编制标准体系表
体系表结构图
企业方针
目标
企业贯彻的标准化法规
和企业标准化规定
各种相关的
国家法律法规
技术标准体系
管理标准体系
工作标准体系
企业标准体系
指导关系连线
企业标准体系范围
企业技术标准体系层次结构图
技术基础标准
产
品
标
准
采
购
技
术
标
准
工
艺
技
术
标
准
半
成
品
技
术
标
准
设
备
基
础
设
施
和
工
艺
装
备
检
验
、
验
收
和
试
验
方
法
测
量
、
检
验
和
试
验
设
备
包
装
、
搬
运
、
贮
存
、
标
志
安
装
、
交
付
技
术
标
准
服
务
技
术
标
准
能
源
技
术
标
准
安
全
技
术
标
准
职
业
健
康
技
术
标
准
环
境
技
术
标
准
信
息
技
术
标
准
设
计
技
术
标
准
编制《标准化管理手册》
编制目的
便于管理层了解本企业的标准体系情况。
便于标准化工作层掌握标准体系结构与明细。
明确标准实施的总体要求。
手册内容（至少包括）
企业负责人关于《企业标准体系》的发布令。
企业方针、目标。
企业组织机构图（其中包括标准化机构图）。
企业发展规划和标准化规划。
四、开展标准化良好行为创建活动
标准化管理规定（如下面的某部分内容较多，可单独编制规则）：
最高管理者和各部门的标准化管理职责；
标准化专兼职人员的职责、要求；
关于标准化信息管理的要求；
对标准制定、批准发布、编号、修订、复审、备案的要求；
对标准实施的要求；
对标准培训、宣贯的一般要求；
标准体系自我评价与持续改进的规定。
企业标准体系表和分体系表，细化本企业涉及的技术标准、管理标准、工作标准主要要素。
按要素统计的企业标准目录（可增补）。
企业标准体系表编制说明。例
明确标准化网络人员
由企业最高管理者明确标准化分管领导、标准化主管部
门，授权确定其他相关部门、车间的标准化专兼职人员。
整理现有标准
目的
了解本企业的现有的标准数量、分类。
为下一步搜集、整理欠缺的标准作准备。
整理要求
统计汇总企业现有标准（制度、程序、规程），分析哪些现行有效，哪些需要淘汰作废，哪些需要修订完善。
对照《企业标准体系》系列国家标准的要求，结合自身生产实际，综合分析尚缺乏哪些方面的技术要求、管理要求。
列出需要制定的技术、管理、工作标准目录（或意向）。