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2025/4/18
star面试[1]
找到合适的人对企业越来越重要
早在2000多年前苏格拉底就提出人力资源管理最重要的是要实现“人与工作的匹配”
“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇
新法实施后，请神容易送神难。
用错人的后果越来越严重
招聘技能的重要性
star面试[1]
招聘什么
样的人
招不招
招多少
如何吸引
应聘者
如何选择
合适的人
合理的
人力规划
科学的
资格分析
灵活的
招聘策略
有效的
人才选拔
人力规划是前提； 任职资格分析是基础；
招聘策略是保证； 人才考核是关键；
招聘成功的关键所在
star面试[1]
人才选拔的实质
如何从已知把握未知（将来的工作绩效）
哪些已知能够很好的预测未知（将来的工作绩效）
star面试[1]
诸葛亮的七观法
问之以是非而观其志
穷之以辞辨而观其变
资之以计谋而观其识
告之以祸难而观其勇
醉之以酒以而观其性
临之以利以而观其廉
期之以事以而观其信
star面试[1]
《吕氏春秋·论人》的“八观六验”法
达则观其所礼
富则观其所养
贵则观其所举
听则观其所行
居则观其所好
习则观其所言
穷则观其所不受
贱则观其所不为
喜之以验其守
乐之以验其僻
怒之以验其节
惧之以验其特
哀之以验其仁
苦之以验其志。
star面试[1]
周代测试内容
在我国周代，选拔官员要进行
诗
书
礼
乐
骑
射
六方面的测试
star面试[1]
现代人才选拔方法
面试
根据具体形式
个别面试
小组面试
成组面试
会议型面试
根据提问种类
结构面试
非结构化面试
根据压力情况
操作综合式
压力式
测试
知识考试
智力测试
成就测试
职业兴趣测试
人格测试
能力测试
情景模拟
公文处理模拟法
无领导小组讨论法
角色扮演法
案例分析法
管理游戏
工作样本法
录用之后的试用
录用之前的“赛马”
背景调查
star面试[1]
为什么面试的内容应基于行为？
绩效来自于产生“高绩效的行为”
判断未来行为的最好办法是过去行为！（行为一致性原理）——判断一个人能做什么的最好办法是了解他做过什么！
习惯与行为的逻辑关系强于理性/情感与行为的关系
star面试[1]
用应聘者叙述的过去的行为事例来评判应聘者未来的行为事例. 以决定是否录用应聘者.
用STAR 面试的原则
“八观六验”
以及
诸葛亮的“七观”
是否
行为面试？
star面试[1]