文档介绍：大方县百纳乡大元煤矿采煤机管理制度
采煤司机必须经过专业培训,取得操作资格证方可上岗,严禁无证操作采煤机。
必须严格执行现场交接班制度,将所以需要交接的事项当面交接清楚,凡不当面进行交接班的、发现一次罚款100元。
开机前、认真检查采煤机部份状况:对接面上的液压卡销连接是否松动,螺栓是否紧固,电缆、水管、油管有无破损,各油池油位是否符合要求,油质是否变质;液压系统各部件有无漏液,载齿是否损坏或缺少,喷嘴是否堵塞,冷却水是否畅通正常等等。如果有达不到要求的必须要便其达到要求,才能开机。凡不认真检查及保养(开机过程中以后也要注意观察各部位变化)造成采煤机运行途中出现故障而影响生产达两小时以上的,给予当班司机罚款100元-500元。
司机必须按操作规程规定操作采煤机,凡不按操作规程,造成采煤机损坏的,把据其性质和设备损坏程度,给予相关负责人按损坏部分兑价的5-10进行
罚款(至少100元/人次以上)或除名。
开机过程中、司机要时刻观察前滚筒与支架顶梁的相对位置,绝不也许让载齿割到支架顶梁,否则,发现一次碰坏齿一个给予负责滚筒司机和负责牵引司机各罚款100/人。
必须对采煤机实现标准化管理,凡是检查发现有液压螺母松动和关键连接螺栓有缺少(或松动)的,给予当班机组罚款50元/颗,喷嘴缺少或堵塞,罚款50元/颗;载齿缺少(或失去作用不更换的)罚款100元/次。
普采队干部必须严格要求采煤司机对采煤机进行维护和保养,督促司机按章操作,如检查发现对采煤机维护保养不到位或操作造成事故的。将给予相关领导罚款100-500元/人次。
生产调度管理制度
调度室负责指挥各生产系统正常运转,组织和协调生产准备工作,全面均衡地完成各项生产计划,随时掌握安全生产情况,综合平衡,及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节。使整个生产过程均衡,有序地进行。
组织生产指标的兑现
按照生产计划抓好班、日、旬、月的生产搞好综合平衡,均衡组织生产,确保计划完成。
掌握作业计划完成情况,另对班日完成,情况运行统计分析,检查监督班,日计划的完成,对重点调度、对当班、日未完成计划的单位分析原因拿出此班,日补量指标和方案,并予以兑现。
根据全年生产作业计划,抓好月、季、半年的生产组织,确保年计划的完成。
对重点生产环节进行有效监控
对生产中的主要环节进行重点监测监控,运用已有的信息化手段对矿井的采掘运输系统实时检测监控,出现问题及时解决处理。
阶段性总结
1、对生产运行情况定时进行阶段性总结分析。
刮板运输机管理制度
铺设刮板运输机的场地平整,并把浮煤杂物清理干净。
铺设现场支护可靠有效,安装工具齐全完好、发现问题及时处理。
溜槽与溜槽机头接口连接接口要合严。
铺设底链,上链环数相同等,平竖相等刮板螺丝齐全牢固。
机头与机电减速机,连接支架要牢固可靠。
接通电源试运行时,信号齐全,运行时要和作业人员配合默契,发现开机信号,进行空载运行。
运行时无异常震动,不漏液。刮板螺栓齐全可靠,电器设备符合规定,才能正常使用。
皮带运输机管理制度
机头架、结尾架和垃紧装置,平整连接牢固。
运输带设有过速保护、防跑偏、防打滑、防断带、防烟雾、防满仓等保护装置齐全灵敏可靠。
制度装置灵敏可靠,连接处各轴不松旷,不缺油、不漏油。
司机必须经过安全技术培训、持证上岗、