文档介绍：在集团公司安全管理交流会上的发言
在集团公司安全管理交流会上的发言**煤业集团公司各位领导:
现在,我按照集团公司通知要求,将我公司今年以来安全工作的主要做法汇报如下:
进入05年以来,我公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神,以建立完善安全生产长效机制为主线,以强化安全管理和监督为重点,以严制度、严作风、严纪律为关键,以强化安全教育为保证,坚持党政工团齐抓共管,不断强化安全基础管理工作,促进了安全生产形势的稳定发展。一季度,我公司杜绝了轻伤以上人身和各类侥幸事故,实现了安全生产。回顾一季度安全工作,主要有以下几个特点:
一、构建安全生产长效机制,完善安全责任保证体系。按照责、权、利相结合的原则,修订完善了《201X年安全生产考核奖惩办法》,明确了从管理人员到作业职工的安全责任,以落实责任制为重点,突出重奖重罚原则,加大了安全风险抵押金和保证金的奖惩兑现力度,特别是让井下职工人人交纳安全保证金,全公司各类人员共交纳安全风险抵押金或保证金265 万元,同比增加100万元以上,实现了安全责任与压力的层层传递。在此基础上,严格安全责任追究制度,对现场发生的安全质量问题,从严追究分管领导、区队管理人员和科室包区队人员的责任,保证了安全生产责任制的真正落实。二、切实转变干部作风,严格干部管理各项制度。严格区队三员值班,副
职盯班,值班下夜班制度,值班干部每月下井不少于25个,全月盯现场不少于9个。严格副职盯班制度,盯班干部必须与当班职工同下同上,并做到“两签到、三汇报”,每少一次罚款20元。严格生产科室人员下井制度,生产科室管理人员每月下井不得少于23个,其中中、夜班下井不得少于6个,特别是建立完善了生产科室管理人员盯小班制度,在现场地质条件变化或安全管理特殊时期,生产科室管理人员分三班盯现场,并严格汇报制度。在此基础上,建立完善干部作风量化考核制度,坚持每周一通报各级干部下井、制止“三违”、解决隐患情况,在抓好干部作风的同时,公司生产班子还进一步严格了会议制度,坚持每周的
二、
四、六召开生产会,每周一下午召开安全例会,每周
一、
三、
五、七的晚上召开由各级生产管理人员和