文档介绍：杜邦安全管理模式之研究
根据历史记载,杜邦公司的安全业绩一直比第二名公司好两倍,
作为一家风险控制水准极高的“综合科学公司”,
其安全管理模式已经得到的国内诸多EHS同仁的学习与效仿。
在此,我收集了大家对杜邦“安全管理模式”的研究,并且对其内容稍做整理,
以供自己以及广大同仁学习与交流;
安全管理循规律,实现安全靠自己(一)
    美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。
    笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。
    人——安全管理的核心
    人的活动离不开管理
    什么是安全?说得完整一些,是人在生活及生产过程中,消除能导致伤害,发生疾病或死亡,造成设备或财产破损,以及危害环境的条件,从而实现生活及生产的目标。因此可以说:安全是人类活动本身的有机组成,是人类活动过程中始终必须保持的一种状态。没有“安全”的状态,人类活动是无法进行的。
   
    人在进行各种活动的过程中,必然要对活动本身进行管理(控制),以求实现活动目标。那么,在对活动本身的所有管理(目标管理、过程管理、成本管理……)当中,就必然同样存在着对“安全状态”的管理。所谓安全管理,就是针对人们活动过程的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现活动过程中人与客观物质环境的和谐,始终保持安全状态,达到活动目标的实现。究其核心,笔者认为无非三点:
   
    (1)活动过程的危害识别。即:所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
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