文档介绍：第七章薪酬管理
教学提纲
第一节薪酬与薪酬管理
第二节基本薪酬
第三节激励薪酬
第四节员工福利
重点和难点
本章重点:
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本章难点:

第一节薪酬与薪酬管理
薪酬的基本问题
薪酬管理的含义与作用
薪酬管理的原则
薪酬管理的影响因素
一.
二.
三.
四.
一、薪酬的基本问题
报酬是指员工为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值东西的总称。
表7-1 报酬的分类
报酬
外在报酬
内在报酬
经济性报酬
·直接报酬—基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购
·间接报酬—保险计划、保健计划、住房补贴、带薪休假
无
非经济性报酬
·气派的办公场所
·私人秘书
·保镖
·头衔与光环
·专用轿车
·就业保障
·工作兴趣
·工作挑战
·上级、同事的认可
·成功的机会
·晋升前景
薪酬是指员工从企业那里得到的所有各种形式的直接和间接的经济收入以及有形服务和福利,
二、薪酬的构成与功能
基本薪酬:是基于职位、技能或能力、工龄等因素确定的薪酬,有相当的稳定性;
可变薪酬:根据员工的工作业绩进行相应动态调整
间接薪酬:即员工福利,不是以员工的工作时间和工作数量为计算单位的薪酬。
薪酬的构成
薪酬的功能
(1)薪酬对员工的功能
(2)薪酬对企业的功能
(3)薪酬对社会的功能
二、薪酬管理的含义与作用
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,针对员工所提供的服务,综合考虑内外部各种因素的影响后,确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
薪酬管理的作用
1、有效的薪酬管理有助于人才吸引与保留
2、有效的薪酬管理能够满足员工不同层次的需求,达到激励员工的目的
3、有效的薪酬管理能够改善企业绩效
4、有效的薪酬管理有利于塑造企业文化
三、薪酬管理的原则
(一)合法性
(二)公平性
(三)激励性
(四)经济性
(五)及时性
(六)动态性