文档介绍：第 2 期企业研究
年月
2011 1 Business research JAN. 2011
农村信用社员工绩效考核体系建设研究
王秀婷
摘要:农村信用社为了提高企业效益和调动员工的工作积极性,积极探索建立员工绩效的考核体系。文中首先通过对农村
信用社的行业状况和绩效考核体系建设情况进行阐述,分析农村信用社在员工绩效考核体系建设中存在的一些问题,并提出
建立完备的农村信用社员工绩效考核体系的可行性建议。
关键词:农村信用社;绩效考核
农村信用社员工的绩效考核体系是企业为了实现盈利,运用首先要明确绩效目标,绩效目标是指农村信用社员工在一段时间
科学的标准和方法,采取合理的指标体系,对信用社员工的生产内工作绩效所要达到的一个目标,激发员工较好的制定个人计
经营过程及工作实效做出价值判断的量化过程。1984 年国务院审划,合理分配时间和工作量资源的过程,员工个人绩效目标定制
批了《关于改革信用社合作社管理体制的报告》以后,我国的农村来源于组织、部门的总体目标的分解和传承,制定绩效目标主要
信用社的管理体系自上而下按新的经营模式展现在世人面前。是通过一种专门设计的工作流程使个人目标具有可操作性,这一
、完成从整
农村信用社在长期从事农村的金融服务,积累了大量的农村体工作目标到二级单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。而
客户群体,营业网点及信息化网覆盖整个城市和乡村。长久以来, 个人绩效目标的制订又来自于个人的工作计划,从年度计划到季
农村信用社同广大农户、城镇和农村的中小型企业建立了紧密合度计划,最后分解到月度计划。
作关系,培养和保留一大批忠实的客户群。农村信用社与农村中在进行日常绩效考核评价时,农村信用社首先规定员工对本
小企业、农户情感联系便利。因此农村信用社与农村民营中小企人的业绩进行自评。员工自评完成后,部门主管对照员工的个人
业具有和谐的合作关系。这样,当农村信用社完成增股和组织资绩效目标和信用社的绩效标准对员工进行考核。需要注意的是,
金存款时,也可以得到当地农民和民营中、小企业的信赖和支持。部门主管考核员工的相关汇总绩效数据是否完整、准确是绩效考
我国的农村信用社具有鲜明的机构地方性色彩,一般都是本核的重点,日常考核的方法包括:标准工作法、评价叙述法、量表
地人来担当农村信用社的经营管理者,信用社员工能主动与当地评测法、每日评成记录法、关键事件记录评价法、目标管理法、强
农民和中小企业接触,所以农村信用社与农民和中小企业保持业制比例分布法、配对比较法等。任何一个农村信用社的绩效考核
务关系方面拥有更大的优势。我们看到农村信用社在广大农村有都不是完全相同的,没有完美的绩效考核体系,只有最适合本信
充分的人缘优势和地缘优势,当地农民和中小企业是农村信用社用合作社的绩效评估考核体系。只要评价制度要素合理,部门主
发展的最大无形资产。管要有考核技巧,并能保证绩效考核的真实性。
定期考核农村信用社的定期考核是按照特定的周期而
农村信用社的管理体系与其他银行管理体系的不同之处农进行的考核工作,例如:农村信用社的年度考核、季度考核等等。
村信用社管