文档介绍：绩效面谈管理制度
第一章总则

、支持作用,使绩效管理工作开展得更加规范、高效;
,制订针对性的培训计划;
,为员工创造解决自身缺点的机会,培养员工以自我认知
为基础的自我发展态度;
,加深员工对工作的关心度,培养员工的责任感;
,从而营造良好协调、有效沟通的氛围。
综上所述目的,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。

绩效面谈是绩效管理工作的重要环节,是在绩效评估结果确定后,由被考核员工的上级主管与员工针对绩效评估结果进行面对面的交流与讨论,从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。
第二章职责分工

负责绩效面谈制度的建立、修订及完善工作;
负责对公司绩效面谈管理制度的运行进行监督、提供咨询与指导;
负责收集员工绩效面谈资料,包括“员工绩效面谈记录表”、“绩效沟通会会议纪要”等并备案;
负责分析每个考核周期绩效面谈的情况,对未按要求进行绩效面谈的部门负责人予以处分或处罚。

负责在一个考核周期结束后,对所辖部门的部门负责人进行绩效反馈与面谈,并填写“员工绩效
面谈记录表”;
负责对所辖部门相关面谈人员填写的“员工绩效面谈记录表”进行检查或抽查、处理。

负责在一个考核周期结束后,按规定要求组织本部门员工开展绩效反馈与面谈工作;
按规定的时间向综合办递交填写完毕的“员工绩效面谈记录表”、“绩效沟通会会议纪要”等资料。

配合进行绩效沟通面谈,进行自我工作分析与总结,做好面谈准备;
结合考核情况和面谈情况,拟定个人绩效改进计划和绩效目标。
第三章绩效面谈实施

绩效面谈时间与具体要求见下表:
绩效面谈时间与要求
面谈人员
具体工作要求
分管副总
考核结果确定后3个工作日内,完成对所辖所有部门的部门负责人进行绩效反馈与面谈
各部长
考核结果确定后5个工作日内,完成对所辖员工进行绩效反馈与面谈工作
授权人员
各部长可授权主管等基层管理人员,按规定要求对所辖员工开展绩效反馈与面谈
备注
,需对所有员工都进行绩效面谈
,对考核等级在C级、D级、E级的员工必须进行绩效
面谈
、B级的员工,根据实际情况有选择地进行绩效面谈
,其他部门可根据部门实际有选择地召开

面谈人员对员工当期工作业绩与工作目标加以对比,进行反馈,评估其工作业绩与工作态度,对积极
因素予以肯定,对不足之处及时指出。

面谈人员与员工交换意见,认真倾听员工对考核结果及当期工作情况的看法,并及时解答和记录。

对于员工工作业绩、能力以及态度对比要求有差距的情况,面谈人员与员工探讨改进方式,使其以后
的工作业绩