文档介绍：目录
薪酬福利管理制度 2
一、目的: 2
二、制定原则: 2
三、管理机构: 2
四、制定依据: 3
五、岗位层级划分: 3
六、薪酬组成 3
八、薪酬调整: 7
九、薪酬的支付: 8
十、薪酬保密 11
薪酬福利管理制度
目的:
为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案。
制定原则:
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
管理机构:
成立薪酬管理(委员会)小组
主任:总经理 
成员:常务副总经理、监事、办公室主任、人力资源部经理、
本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组,日常薪酬管理由监察审计部负责。
制定依据:
本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
岗位层级划分:
1、公司的所有岗位分为五类,分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类
2、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法,确定各岗位薪酬。
六、薪酬组成
1、薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。
2、岗位基本工资、绩效奖金、各类补贴按月发放,岗位绩效奖金与考核结果挂钩。
3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工,不补发季度、年度绩效奖金。
4、加班工资:
确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工,必须事先填写加班申请单,报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。
5、年底双薪:公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者,按加入公司实际足月计发。
6、对于新增设岗位,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准。
7、岗位绩效工资:
公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。(基本工资绩效奖金比例表)
前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核,年终奖金以固定额度发放,
七、补贴及福利:
员工按正常出勤可享受伙食补贴元/日。
出差补贴:每人可享受出差补贴元/日。
书费补贴:公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴,每月月底凭发票以部门为单位统一到财务部报销;(试用期员工不享受该福利)标准如下:
:
级别
岗位
标准(元/年)
第一级
公司总经理
第二级
公司常务副总经理
总监事
第三级
办公室主任
副总经理
第四级
基本员工人员
4通讯补贴:(实****期员工按实际发生月领取)
级别
岗位
标准(元/季)
第一级
公司总经理
第二级
公司常务副总经理
总监事
第三级
办公室主任
副总经理
第四级
基本员工人员
交通补贴:(实****期员工按实际发生月领取)
级别
岗位
标准(元/年)
第一级
公司总经理
第二级
公司常务副总经理
总监事
第三级
办公室主任
副总经理
第四级
基本员工人员
6、员工生日:员工生日将获金额元消费卡一张。
7、年终绩效奖金由总经理办公会确定。
8、以上所有福利仅限当年有效,过期不再补办。
试用期及试用期薪酬:
1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。
2、试用期员工的薪酬为该岗位的工资标准的百分之八十。
3、试用期期间员工同样参加绩效考核,但不享受公司福利
八、薪酬调整:
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定。
2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。