文档介绍：国家职业资格之助理人力资源师培训
正餐篇
HR,前途无量的职业
劳动关系管理
人力资源管理
人力资源规划
薪酬福利管理
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
人力资源规划
HR与企业战略
人力资源规划
组织的设计与调整
企业人力资源管理费用
预算的编制
人力资源管理与企业战略、组织结构的关系
企业战略
组织结构
人力资源管理
选拔
评价
奖励
发展
单一产品战略
职能型
运用主观判断标准
根据人事合同进行主观评价
家长式作风,报酬给予的随机性大
主要凭借个人工作经验。随机性大,侧重于单一职能的能力提高
纵向一体化战略
直线职能型
运用规范标准
以生产率和成本数据作为客观评价基础
与经济效益和生产率挂钩
主要通过工作轮换,提高工作技能与能力
产品系列与相关多种经营战略
事业部型
运用系统的标准
以投资回报率、劳动生产率、对企业的贡献等作为客观评价的基础
根据获利能力和对整个公司的贡献给予奖励
主要通过在其他事业部内部轮换和在其他事业部任职,提高工作技能与能力
国际化生产产品多样化战略
跨国化或全球化组织
运用系统的标准
以多种目标为基础(投资回报率与回收期、利润等)进行客观评价
根据已计划的多种目标和适当的高层管理的裁决确定奖励
主要通过在其他事业部或其他子公司任职,提高工作技能与能力
中华培训资讯网--宏途锦教育机构
国内化经营阶段
国际化经营阶段
多国化经营阶段
全球化经营阶段
国际化人力资源管理问题
人事配备
外派人员
无/很少
较多
较少
较多
外派原因
视察、公务旅行
销售、控制或转移技术
控制
合作与融合
外派对象
业绩合格者,销售人员
业绩表现极佳者
高潜质的管理者与高级行政人员
外派目的
获取报酬
完成工作
项目与职业发展
职业与职业发展
职业影响
负面
对在母国的职业发展有利
对全球职业发展很重要
对高级行政人员是必要的经历
专业人员进入总部
有些困难
极为困难
不太困难
容易
培训与开发
语言与跨文化管理
无
有限
较长
在整个职业生涯中持续不断
开发对象
无
外派人员
外派人员
全体管理人员
业绩评估
公司成果
子公司成果
公司成果
全球战略位置
激励因素
金钱激励
金钱与冒险
挑战与机遇
挑战、机遇与进步
报酬
对国外的“艰苦环境”给予额外补偿
不再慷慨,全球化报酬组合
职业快车道
国内
国内
象征性国际经历
全球经历
高级行政人员的通行证
母国
母国
母国,象征性提升外国人
多国籍
必要技能
技术管理
文化适应性
对文化差异的认同
跨文化的互动、影响与协同能力
企业经营阶段与国际化人力资源管理
国内化经营阶段
国际化经营阶段
多国化经营阶段
全球化经营阶段
首要战略导向
产品/服务
市场
价格
战略
企业组织架构
国内企业
多国中心企业
多国企业
全球企业
全球战略
少量出口
提高国际市场分额,向国外转移技术
全球化生产、营销
获取全球、战略、竞争优势
公司业务与人力资源战略相结合的问题
业务问题
人力资源问题
我们从事的是什么业务
在公司业务中我们需要什么样的人?
我们的目标是什么
为了达到目标,我们需要什么样的组织?
我们的优势、弱势、机会、威胁是什么
这些优势、弱势与我们的人力资源能力关联的程度如何?
我们有哪些机会可以培养和促进我们的员工?
在诸如技能缺乏和留住主要员工等方面的威胁是什么?
我们的业务面临的主要战略问题是什么
这些问题在多大程度上包含了组织方面和人力资源方面的考虑?
我们完成任务的重要成功因素是什么
质量动机、承诺、员工态度等因素将怎样帮助或阻碍业务的成功?
人力资源规划
概念
狭义
广义
人力资源规划的概念
狭义的人力资源规划,即人力资源计划,它是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说,人力资源计划是在进行人力资源供给和需求预测的基础上,通过人力资源管理使之平衡的过程。狭义的人力资源规划,即人力资源计划是短期计划,实质上是企业各类人员需要补充的计划。