文档介绍：1
如何撰写商业计划书
武汉青年创业培训中心主任张福宏
2
写商业计划书的核心思路:
钱不成问题,项目(公司)该如何投资经营。
想问题有三种方式,第一种是站在过去看今天,只有回忆力,只有埋怨,回忆,然后自满,这是一个比较容易犯错误的思维;第二种是以现在判断现在,也就是说从别人那里看到的东西来判断我今天做的对不对,这个也不是前瞻,而只是一个横向比较和判断;能够构成前瞻力的一定是站在未来安排今天。
站在未来的某个时点,然后看到未来那个时候发生的所有的变化,和可能发生的变化以及必然发生的变化,然后决定我们今天哪些事情要做,哪些事情不做,着眼未来,发现规律,按照规律去安排自己的事情。
3
请思考问题:
为什么要商业计划书?其目的是什么?
做好商业计划书的关键是什么?
商业计划书包括哪些内容?
完成商业计划书的要点?
4
创业的法宝——商业计划书
现象—商机—商业计划书
5
为什么要做商业计划书?
有研究表明:
美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的;
有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比,从快速获得收入来看其成功率提高69%。
6
为什么要写商业计划书?
是创业者梦想、希望、理想、规划和现实之间的桥梁
是公司创立人描述其未来的一个报告
帮助创业者获得经营过程中的所需的资源,包括资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员等
帮助创业者改进商业模型,判断某些因素的变化对整个盈利模式的影响,及时完善商业模型。
帮助创业者步入正规,商业计划书中经营目标明确、细节具体、环节清晰。
7
商业计划书≠生意
撰写商业计划书:即是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。
INC杂志评出美国500家成长最快的公司中、绝大多数在成立初期就制定了商业计划书。
没有商业计划书就很难从正式或非正式投资者获得资金。
8
误解
创业者(经营者)往往一开始就得出简单的结论:全部所需的只是一个显示丰厚回报的、精心策划过的且富有吸引力的商业计划书,并且经营业务会自动获得成功。
9
什么是商业计划书
《牛津商务字典》的定义:
“一个详细的计划,它设定了企业在一段时期内的目标,通常是3年、5年或10年。许多企业都会制定商业计划书,尤其是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大调整之后。对于新兴企业来说,商业计划书也是企业筹措资本或贷款的必要文件。商业计划书应该尽可能量化目标,提供至少头两年的月现金流和生产数据,其后几年的相应细节可逐渐减少。
10
商业计划书还必须简要阐明企业实现其目标的战略和策略,应该提供至少两年的预计季度损益表,以及其后的年损益表。集团公司的商业计划书经常称为公司计划。