1 / 77
文档名称:

【硕士论文】目管理在龙新公司研发中的应用研究.pdf

格式:pdf   页数:77
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

【硕士论文】目管理在龙新公司研发中的应用研究.pdf

上传人:1449388646 2012/7/5 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

【硕士论文】目管理在龙新公司研发中的应用研究.pdf

文档介绍

文档介绍:⑧项目管理在龙新公司研发中的应用研究培养单位:一级学科:二级学科:研究生:指导教师:经济与管理学院技术经济及管理程宇副教授申请同济大学管理学硕士学位论文工商管理张玉臣二七年三月
摘要项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域,现已逐渐形成较完整的学科体系。目前项目管理己经越来越多地引起了各行各业有识之士的大力关注,他们纷纷在实践中学习运用项目管理的方法和技巧来管理和提升自己的企业,从而快速地增加企业的市场竞争力。然而,在研发领域现代项目管理的应用与研究却显得相对不足。与此同时,研发管理特别是国内的研发管理存在着很多问题,诸如:研发资源浪费严重:组织的孤立性;研发投入与产出不成比例;新产品上市时间经常性地推迟等等。究其原因,大多数情况下是由于研发管理工作没有能够适应研发项目的需求。本文正是以目前国内研发项目管理的现状为出发点,围绕项目管理在研发中的应用遇到的问题展开研究,分析研发的特点,对比和总结国外先进研发企业的经验及教训,从中找出可以适合国内企业的部分,提出一系列项目管理应用的原则,并且最终用案例加以论证。关键词:研发,项目管理,技术管理,研发管理
..;,.,篟,【;..
学位论文作者签名:稻学位论文版权使用授权书本人完全了解同济大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。年月经指导教师同意,本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。指导教师签名:日
签名:证彳同济大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。年月日,
第碌悸研究背景随着知识经济社会的到来,无论是国家还是企业间的竞争都越来越依赖于科技力量,依赖于研究和发展蟹鳌RL岣吖业目萍季拐妥酆实力,要提高企业的创新能力和效益,就必须加强研发项目的管理工作。现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域,它与一般运营企业管理在原理上和方法上都有很大的区别。现已逐渐形成较完整的学科体系,并建立起了一些国际性现代项目管理协会,其中以欧洲为主的国际项目管理协会和以美国为首的项目管理协会4怼H死嘟兰甏提供了条件。世纪年代后,人们用此前采用的传统项目管理法蠖嗍墙用一般运营管理的原理和方法丫现夭皇视ο执钅康奶氐愫蜕缁峋梅展的需要。只有采用现代项目管理的理论和方法,才能对硬耳管理的整个过程市场需要的产品,增强企业的竞争能力和应变能力,提高企业的综合效益。偷纳缁峤窍钅抗芾硇蜕缁近些年来,项目管理己经越来越多地引起了各行各业有识之士的大力关注,他们纷纷在实践中学习运用项目管理的方法和技巧来管理和提升自己的企业,从而快速地增加企业的市场竞争力。据相关机构统计分析,项目管理可以给企业带来的好的效果有:时间可以缩短%至%;成本可以降低ヒ陨希豢梢蕴岣以来,生产行业和领域的发展为现代项目管理的建立奠定了基础,也为其发展和各个方面实施完善的管理,才能低成本、低风险、短时问、高质量地开发出.
一天津涤纶厂检修从天缩短到天,产值增加颍一项目总数的%既预算超出,又进度推迟:.蟹⒐芾淼难芯科仍诿冀下面是一些实施项目管理企业所产生的效益实例:一美国路易斯维化工厂年度检修从∈彼醵痰∈保蹦瓴一香港机场副总指挥称,由于没有应用项目管理的最新技术,香港机场建一英国某公司一个亿英镑的电讯项目,每延误鲈拢=万英一中建某局安装公司实施项目管理方法赢得了天的工期等。织方面出现问题、对需求缺乏管理、缺乏计划和控制、估算错误等。曾对业个项目蹲亿美元辛送臣蒲芯浚溲芯拷峁牵菏迪一在超出预算的项目中,サ南钅糠延檬窃浪愕%以上:一在大公司,只有サ南钅堪丛に悖唇韧瓿伞因此,提高我对我们大多数企业来说己经迫在眉睫了。加进行项目管理水平的保证,如机构、学位:采用项目管理的现代工具;加强群众普及,特别是领导干部对项目管理最新成就、理论、方法的认识等。这样的问题:“日本为什么能迅速引进新产品,对市场动态做出迅速的响应贝企业资源的有效利用率等。益蛎涝#设多花亿港币左右:镑:同时,我们也应看到企业在实施项目管理过程中出现的一些问题,例如组目标的项目占%,需要补救的项目占%,彻底失败的