文档介绍：企业发展战略
本章主要内容
*企业形象塑造战略
*企业资本营运战略
*企业业务发展战略
*现有业务调整战略
*业务投资发展战略
第一节企业形豫塑造战略
企业决策层战略
企业形象战略,企业经营方向
等资本,企业现有业务的调
整、新业务的发展等业务发L
展战略等。
企业管理层战略
各个事业部和人事、财务、营销、生产
等中层职能管理部门。
执行层战略
假各个管理层下属的具体操作部门制定
出各自的实施性战略或策略。

Identity战略
王吊
一企业形象的作用
,便于拓展新的业务。
2嬗得谅解,有利于减缓失误的风险。
3,嬗得青映,有利于得到高素质的员工和合作伙伴
4,凛得竞争,有利于取得较高的经济效益。
,有利于增强企业的凝聚力,激发员
工的奋进精神,使形象力转化为生产力。
二CICorporationIdentity战略
CLI战略,亦称企业识别战略或企业形象战略,是在调
研和分析基础上,通过策划和设计CIS企业识别系
统,来体现本企业区别于其他企业的标志和特征,塑
造企业在社会公众心目中特定位置和形象的战略。
三CICorporationIdentity
1、理念识别
是指企业的经营观念及文化精神等方面的
综合。它是企业最高决策层的思想、文化、意
识的具体反映,属于最高层次的识别系统。它
是企业识别系统的核心和原动力。
*1基本要素系统企业的经营哲学
及观念;企业的精神、文化;企业的经
营风格;企业的发展目标;企业的营销
策略等。
*2应用要素系统企业的行动纲领、
经营信条、广告导语、标语口号、企业
歌曲、警语及座右铭等。
海尔的理念识别
*海尔的目标一海尔,中国的世界名牌
、海尔的文化观一有生于无
。海尔的人才观人人是人才,赛马不相马
海尔的战略观一先谋势,后谋利
海尔的品牌营销一品牌是帆,用户为师
海尔的服务观一企业生存的土壤是用户
国际化的海尔一走出去、走进去、走上去
海尔的管理之道一一管理的本质不在于知而在于
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海尔的形象一真语到永远
的理念识别
*优质Quality
*服务Service
*清洁Clean
。价值Value
2、行为识别
规划出企业对内和对外的各项企业活动的行
为规范,促使全体员工形成共识,共同塑造良好
的企业形象。
。C1基本要素系统企业对内的组织、教育、
管理、开发研究、员工福利、工作环境及气氖
等;企业对外的市场调研、经营推广、公共关
系及沟通对策、社会公益及文化活动等。
*2应用要素系统企业对内对外的各项活动
及其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标
体系等。
海尔的行为识别
*对内行为识别一一援权与监督相结合充分的摒
权必须与监督相结合。
*海尔集团制定了三条规定在位要受控,升迁靠
竞争,届满要轮岗。
管理三原则
闭环原则凡事要善始善终,
PLAN计划、D一00实施、C一CHECK检查、
A一ACTION循环原则,螺旋上升
比较分析原则纵向与自己的过去比,横向与同行业
国际先进水平比,没有比较就没有发展。
不断优化的原则根据木桶理论,找出薄弱项,并及时
整改,提高全系统水平。
对外行为识别公益事业,扶贪、救灾、
助残,让世界充满爱
绿色环保一一世界多一个海尔,地球多一
份安全
体育事业一一让体育走向世界,让中国走
向未来
希望工程一一情系教育
3、视觉识别
视党识别系统通过具佛可见的视党符号对
外界传达企业的理念精神和经营行为特征等有
关信息,以便社会公众了解、接受企业所塑造
的良好形象。
。C1基本要素系统企业名称、企业造型、
企业标志标准字、标准色;象征图案及其组
合、宣传标语和口号等。
*2应用要素系统办公用品系列;广告媒
体系列;交通工具系列;服饰系列;办公室内
设计;包装系列;外部标识;CIS手册等。
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