文档介绍：大型工程建设项目管理信息化方法探讨
11/12/2017
1 培训目的
以国电濮阳热电为例,探讨目前国内项目管理软件应用的成果、存在的问题根源,及解决的办法;
分析项目管理理论与国内大型工程建设实际结合的方法,搞清PMP理论中一些项目管理概念的实际应用,如作业\WBS\分类码等等;
国电濮阳热电工程项目上较为全面地利用了P3E/C工程项目管理软件,基本实现了项目的进度、费用、质量的信息化动态管理;
本文引用了许多国电濮阳热电的案例,但已对敏感数据进行了处理.
2 主要内容
国内大型工程建设项目管理现状分析
目前大型工程建设管理软件现状
P3e/c、Expedition、普华自主产品Poweron/PowerPIP与项目管理信息化
大型工程建设项目管理信息化
多项目协调管理
国电集团知识库的积累
目前P3e/c软件实施的难度与解决方案
第一部分国内大型工程建设项目管理现状分析
3 国内大型工程建设项目管理现状
目前国内项目管理信息化的现状:
与国际项目管理理念存在一定的差距;
P3e/c系列项目管理软件强大的功能不能有效发挥;
国内应用实施存在一个“瓶颈”;
大家都在探求解决的方案与办法;
4 项目管理组织体系
国内大型工程建设一般是建立一套自上而下的管理体系、部门间的协同主要是靠上一级领导根据定性的工程数据进度决策管理;
领导人员的管理负荷非常大,决策难度大;
大型工程建设项目管理组织体系示意
5 企业管理与项目管理信息化
企业管理信息
企业管理是以整个企业的所有内容为管理范围的;
包括:人力资源管理;
公文流转;
财务管理;
生产管理;
档案管理;
项目管理等等;
6 企业管理与项目管理信息
项目管理信息
项目管理是以项目的进程为核心,以项目自身的范围管理为范围的,项目在不同的进程阶段,有不同的管理内容;
大致分为:初始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段、竣工阶段。
虽然项目管理也谈人力资源管理、合同成本管理、档案管理等等,但管理的内容、目的与企业管理是有一定区别的.
7 企业管理与项目管理的关系
企业管理的范围要大于项目管理,项目管理是企业管理的一部分;
如果一个企业的主营业务是以项目建设为主,那么它的企业管理就近似于项目管理,甚至变成一个完全的项目管理公司;
如果一个企业的主营业务是以生产管理为主,那它的企业管理就离项目管理较远,甚至变成完全的企业管理;
企业管理与项目管理也不是绝然分开的,有人更提出一个新的论点:企业管理项目化。即企业管理按项目的方式分割成若干个项目单元,按项目管理的方式方法进行管理与考核。