文档介绍：XX酒店末位淘汰管理办法
(试行)
实施目的
1、激励员工,避免人浮于事。
2、精简机构,合理配置人员。
3、提升效率,加强团队管理。
二、考核范围
1、酒店管理人员(部门主管、经理)。
2、酒店部门员工(部门领班、员工)。
三、组织领导
末位淘汰工作领导小组,负责对此工作进行组织领导。
1、组长:董事长、总经理。
2、成员:酒店副总经理。
四、末位淘汰的比例
末位淘汰的比例为考核范围内总人数的5%。
五、考核周期
考核周期为一个季度。
六、考核原则:
1、公开、公平、公正的原则。
2、酒店全体干部职工公认的原则。
3、责权一致的原则。
4、考核与群众评议相结合的原则。
七、考核内容
参照《XX酒店末位考核表》
八、考核程序
1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数,拟定公司的末位淘汰名额。
2、部门副总与经理挑选出淘汰名额的2倍的拟定淘汰人员名单,通过与《XX酒店末位考核表》的结果对比,一致者则直接定位淘汰候选人。
九、淘汰措施
凡被确定为淘汰候选人的人员视个人表现,公司将对其采取留岗察看、辞退的处理方式。
1、留岗察看。第一次被确定为淘汰候选人,留岗察看1个月,本人要写出书面检查材料,分析落后原因,制定切实可行的整改措施。
3、辞退。连续二次作为淘汰候选人,直接辞退。
十、其他
1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
3、回避制度:当淘汰候选人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。
4、本管理办法最终解释权归通海会馆经理办公室所有。
附件:《XX酒店末位考核表》
职工末位淘汰考核表
被考核人姓名: 所属部门: 岗位:
考核指标
标
准
分
考评得分
员工
评分
(20%)
班组负责人评分(20%)
部门负责人评分(30%)
副总经理评分(30%)
精神面貌
20
业务水平
20
工作完成质量
20
上下级、同事之间关系相处融洽
10
执行上级(部门)指令及时性
10
遵守公司各项劳动纪律、规章制度
10
工作持续改进能力
10
合计
100
得分
100