文档介绍：领导者的重要性泰德·特纳桌上有一句座右铭:"要么领导,要么服从,别无它途。"特纳选择了领导,他把一生的精力投入到一次又一次的大胆冒险中,在所有“权威”都认为他必败无疑之时,却获得了一个又一个的成功。 1963年泰德·特纳24岁时,开始经营一家濒临倒闭的广告牌企业,短短几年,特纳就使企业有了明显转机。随后,他购买了亚特兰大的一家独立的小型电视台,取名为“超级电视台”,他把最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合,从而使超级电视台获得了极大成功。1981年,特纳认定24小时新闻直播必有市场,创立了有线电视新闻网,获得了令人难以置信的效益,并且,由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。1发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力,使泰德·特纳明显区别于一般的企业经理。泰德·特纳使我们想到了领导者的重要性,正是组织中的领导者使得各种事件得以发生。既然领导如此重要,便很自然要问这样一个问题:"领导者是与生俱来的,还是后天形成?"领导者与非领导者有何不同之处?如果你希望被别人看作是领导者,你应该怎样做?本章我们主要回答这些问题。,是影响群体为实现组织目标而努力的过程,与管理工作的其他职能的区别主要体现在与人相联系的特征上。,亦称领导工作。(动词属性)。(名词属性):::,影响和改变他人的心理和行为的能力。根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有五种来源:1、法定性权力2、奖赏性权力惩罚性权力3、感召性权力4、、地位、权力等,使之具有支配下属的影响力。这种影响力与特定的个人无关,只与职务发生联系。①法定权:组织授予领导者一定的职位,使其占据权势地位或支配地位,可以对下属发号施令。②强制权:用惩罚的措施迫使他人服从的力量。③奖赏权:用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。①传统观念;②职位因素;③资历因素。,它产生于个人的自身因素,与职位没有关系。①专长权②①品格;②才干;③知识;④情感。:管理者影响别人行为的能力专长权、个人影响权、管理制度权领导:关于如何有效行使管理制度权力的过程专长权、个人影响权具有不稳定性10