文档介绍：第8章组织设计
第8章组织设计
组织与组织设计
组织的部门化
组织的层级化
组织设计的必要性分析
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计;
个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织设计的问题;
传统的组织设计建立在劳动分工的基础上;
随着外部环境条件日趋复杂,需要以系统、动态权变式的观点来理解和重新设计新的组织;
组织设计的目的
就是要通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任,有效地保证组织活动的开展,最终保证组织目标的实现。
组织设计的任务
设计清晰的组织结构;
规划和设计组织中各部门的职能和职权;
确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围;
编制职务说明书;
组织结构的特性
复杂性:指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性;
规范性:指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作,规范地引导员工的行为;
集权性:指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
组织设计者的工作
职能与职务的分析与设计;
部门设计;
层级设计;
组织设计的原则
专业化分工的原则;
统一指挥的原则;
控制幅度原则;
权责对等原则;
柔性经济原则;
组织设计的影响因素
环境;
战略;
技术;
组织规模与生命周期;
组织部门化的基本原则
因事设职和因人设职相结合的原则;
分工与协作相结合的原则;
精简高效的部门设计原则;