文档介绍：第2章道德与社会责任
第2章道德与社会责任
道德与崇尚道德的管理
管理者道德行为的影响因素
提升员工道德修养的途径
社会责任与利润取向
道德定义
道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则;
不同组织的道德标准可能不一样,即使是同一组织,也可能在不同的时期有不同的道德标准;
组织的道德标准要与社会的道德标准兼容;
这里所指为商业道德;
道德与崇尚道德的管理(第2章)
四种道德观
功利观:认为决策要完全依据其后果或结果做出,目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益;
权利观:认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下做出;
公平观:要求管理者按公平的原则行事;
综合观:要求在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素,所以要求管理者考察各行业和各告诉现有的道德准则,从而决定什么是对的、什么是错的。
道德与崇尚道德的管理(第2章)
崇尚道德的管理的特征
把遵守道德规范看作责任
以社会利益为重
重视利益相关者的利益
视人为目的
超越法律
自律
以组织的价值观行为导向
道德与崇尚道德的管理(第2章)
管理者道德行为的影响因素
道德发展阶段
前惯例层次
惯例层次
原则层次
个人特征
价值准则
自我强度
控制中心
结构变量
组织文化
问题强度
提升员工道德修养的途径
招聘高道德素质的员工
确立道德准则
设定工作目标
对员工进行道德教育
对绩效进行全面评估
建立正式的保护机制
两种社会责任观——古典观和社会经济观
社会责任与利润取向(第2章)
利润
股东利益
权力
责任
社会基础
资源