文档介绍：幸福企业与幸福员工
企业管理最重要的是对人的管理。
管理文化的核心是使员工关心企业。
——美国管理学学者威廉·大内
企业的核心竞争力和差异化其实就是一群以工作为乐的高素质的员工,而获得并留住这些员工,最终激发其工作热忱的靠的只能是公司“员工第一”的理念。
一个组织拥有的惟一不可替代的资产就是它的员工所具备的知识与能力。人力资本的生产效率取决于员工能否有效地将自己地能力与雇佣他的组织分享。
——安德鲁•卡耐基美国钢铁大王与慈善家
怎样让员工忠于企业,尽心尽力爲企业工作?
幸福感归属感
生理幸福感
幸福模型
情绪幸福感
社交幸福感
提升这个层面的幸福感是最简单的,比如多给员工一些休息时间、茶水时间,有一些公司每天下午三点半强迫大家放下工作,做广播体操或者是跳一段舞,都是很好的方法。稍微花费高一些的方式比如说办健身卡、体检、关注员工的生理状况,也都可以提升生理幸福感。
情绪幸福感的关键词是情商,现在有许多公司开始重视情商的相关培训,让员工能够学习自我情绪管理、自我情绪激励等。
员工帮助计划
跟别人的互动。让员工充满满足感和成就感,这在组织里面特别重要。优秀的领导力跟企业管理往往能打造这种幸福感,而同事之间的互动往往也会带来这个层面的幸福。
知识幸福感
精神幸福感
职场里面的人会因为工作而不断地在知识方面自我增进。老员工带新员工,以提升新员工的专业知识和技能,让新员工获得知识幸福感。很多人在面试时会关心公司是否有培训方案,为什么培训方案对他们很重要呢?因为这跟他们的知识幸福感息息相关。
高于生活的精神状态的满足。如企业家赚钱以后去做公益慈善事业
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上述五项建构了员工的职场幸福感。如果员工发觉自己所任职的企业在某些地方有明显的缺陷或者不足,往往就会影响到自己对这个工作的满意程度和幸福感受,而如果做好了,也就成功打造了幸福企业。
“幸福感”可以提升企业凝聚力,推动企业发展
“幸福感”
提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标
倡行中国服务
切实提高员工“幸福感”的措施
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提高员工的“幸福感”应成为企业管理者的重要目标
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为员工创造幸福的生活是企业管理者的神圣职责,它既是办好企业的目的之一,也是办好企业的前提之一。
企业给员工以幸福的满足,员工回报企业以敬业和奉献,这是人企关系理想的良性互动。
用强烈的“幸福感”增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感,可以有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成和谐内聚的良好氛围,从而激发广大员工的创业热情和干劲;可以长久地保持员工对企业的高忠诚度;可以更好地挖掘员工的潜能,发挥其聪明才智。
造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共沉浮的高素质的员工队伍。
幸福员工幸福企业
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提高员工的“幸福感”,既要重视物质条件的改善,更要重视非物质因素的影响。
提高员工“幸福感”的措施
非物质因素的影响主要有:
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建立和谐友善的人际关系。
领导与员工、员工与员工和睦相处,沟通协作,形成团队合力。
营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。
建设安全文明的生活环境。
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EAP
Open party
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EAP是“Employee Assistance Program”的缩写,直译为“员工帮助计划”,又称“员工心理援助项目”或“全员心理管理技术”。它是组织为员工设置的一套长期、系统的福利支持项目。EAP由专业人员对员工及其亲属提供专业心理指导、咨询和培训,向其提供专家解决方案,旨在通过帮助员工解决各种心理及行为问题,提高其在企业中的工作绩效,改善组织氛围和管理,从而提升企业整体效能。
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