文档介绍：目录
第一章编制说明
编制依据
编制目的
第二章工程概况
工程概况
第三章施工部署
工期安排
施工组织系统
现场管理方法
第四章施工方法及技术措施
4.
PVC塑料线管暗敷设
(盘)安装
(盘)及动力开关柜安装
第一章编制说明
编制依据
;
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2010
《低压配电设计规范》GB50054-2011
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
;规范及标准。
。,
编制目的
为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制有针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的安装。争取创建优质工程为目的。
第二章工程概况
工程概况
承德昊天硬质合金制品有限公司研发中心,工程位于河北省宽城县;宽帮公路以东。
本工程建设单位:承德昊天硬质合金制品有限公司;
监理单位:宽城满族自治县建设工程监理有限责任公司;
施工单位:宽城盛隆建筑安装工程有限公司;
设计单位:承德华洋建筑设计有限公司。
本工程总建筑面积约25716㎡,地下为1层,地上12层,主要为餐饮;娱乐;办公用房等;结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
施工范围:室内电气动力、照明安装管线及安装等。
第三章施工部署
工期安排
根据总工期2012年5月1日开工至2013年6月31日竣工的要求,在前期预埋阶段建筑电气管线预埋、洞口预留工作,在浇混凝土前将施工内容穿插进去,并完毕不能延误土建施工进度,同时土建施工队配合好安装的预留预埋工作,保证工序之间环环相扣配合紧凑;后期安装阶段利用作业面多的特点,充分组织好劳动力和机械设备加快进度来保证工期。
电气安装分四个任务段,项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调,项目总工对工程技术负责并负责施工方案及施工技术措施制定,电气安装工程施工任务。
施工组织系统
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,建筑电气安装与土建归属一个项目部管理,由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系,处理施工中各方面问题,对内协调各专业工种的施工,全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。
本工程按专业进行分工负责,在项目经理领导下,现场所有施工人员分工合作,共同完成本工程的各项任务。具体分工如下:
1. 项目经理部
施工技术部:按电气专业设置两名电气施工员,负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。
质量安全员:负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
材料管理员:负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。
工程资料员:负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2. 现场施工班组
电工班:负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电气设备的安装工作。
现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。
在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。
,深入现场,经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
,汇报施工进度,提议质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
,由项目不根据施工计划和实际需要,向劳务分公司要求,调派有关专业的施工班组进场施工。
,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。
,估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况