文档介绍：MES与制造平台优化
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昆明阳光数字技术有限公司/ Kunming SUNWISE Digital Technology CO.,LTD.
主题内容
1 企业信息化概念
2 企业为什么需要MES?
3 MES组成和结构
4 MES与制造平台优化
企业信息化概念
供需链管理
企业资源规划(ERP)
制造执行系统(MES)
信息化管理
信息化系统
1 .1 供需链管理(1/3)--概念
按照APICS(美国库存管理协会)的定义,供应链(Supply Chain)是一种全球性的,伴随从原材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的,精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。
企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接,交叉错综的供需成长链,企业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流是息息相关或密不可分的。
需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生,没有“需求”就无须“供应”,同时,“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此,对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。
目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具有“供”和“需”的双重含义。“供”、“需”双方既是利益对立的,又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”,需方应视为供方合作“伙伴”。
供需l链管理目的。把握真实需求,快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。
1 .2 企业资源规划(1/3)--概念
企业资源规划系统(ERP):Enterprise Resource Planning,基于供需链管理思想,实现企业、客户、供应商集成,管理企业全部供需链的信息化管理系统。
目标。以工作流的整合为基础,实现企业资源(人、财、物、信息)的优化管理,也即,以工作流整合信息流,物流、资金流实现不断增值的价值流。
内涵。以充分、详实的历史数据为依据,结合当前或预测的数据,对工作流进行周密的计划,实现供需链上各个环节的“协同”或“同步”。
范围:管理企业内部的市场、计划、财务、销售、生产、采购、人事等各方面,也涉及企业外部的市场、客户、供应商和服务商等全部供需链。
理念。基于供需链管理,传播着先进管理思想,包括:精益生产(Lean Production)、敏捷制造(Agile Manufacturing)、约束理论(Theory of Constraint)、价值链(Value Chain)、准时制生产(Just in Time,JIT)、全面质量管理(Total Quality Management, TQM)等等。
SCM
ERP(供需链管理/ )
MRP/MRP II
DRP
CRM
电子商务
(B2B) (B2B、B2C)
维修点
企业资源规划(2/3) --管理范围
客户
客户
客户
客户
客户
客户
客户
客户
零售商
服务点
代销点
代销点
零售商
批发商
代理商
办事处
服务
销售部
制造部
供应部
主体企业(盟主)
联盟企业
联盟企业
联盟企业
虚拟企业(动态联盟)
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商
企业资源规划(3/3)--示例