文档介绍：公司ISO9001质量管理体系实施细则
公司于2005年10月通过ISO9001质量管理体系认证,为了认真落实质量管理体系及其相应管理制度,更好的实行全面质量管理工作,根据《GB/T19001-2000质量管理体系标准要求》,制定本细则。
第一章资源管理
第一条人力资源管理
各项目部特种作业必须实现持证上岗制,且必须配备齐全,坚持一岗一人一证制,定期参加主管部门或公司的技术培训。
各项目部必须对所有进场施工人员进行三级质量、安全教育。三级教育分为公司、项目部、班组教育,公司级教育由公司技术部、安全部进行,项目部及班组级教育由项目部和班组在人员上岗前完成。
三级教育必须有考核制度,并详细建档记录。
项目部应当建立职业安全、技术培训制度,参加行业安全知识、技术培训,及时了解技术、安全动态,提高质量、安全意识。
项目部必须确保“五大员”的人员配备,视工程大小合理配置项目管理机构及人员,建立岗位责任制度、目标考核办法及经济处罚制度。
项目部五大员配备应报公司技术部、安全部审核批准。
第二条大中型机械设备管理
项目部必须建立大中型机械设备管理台帐和单独的档案,开工时报公司设备动力部备案。
工程所用的大中型机械设备应提前向公司报方案,内容包括进场时间、安装时间、验收时间及安装、拆卸单位的资质情况。
公司安全部、设备动力部必须参与项目工程大中型机械设备的验收。
公司设备动力部具备大中型机械设备安装、拆卸资质。
项目部各大中型机械设备必须建立单独的维修保养计划,指定专人保养,定期进行维修。
现场各大中型机械设备应实行挂牌制,标明名称、型号、编号、保养人。
项目部使用的测量、计量设备必须实行台帐控制,定期检测,专人管理。
第三条施工现场基础设施
项目部必须建立现场安全生产、文明施工及消防保卫制度,编制施工组织设计方案,绘制施工现场平面布置图,报公司技术部、安全部、设备动力部审批。
美化施工现场环境。项目部应有专项资金保障该项措施的实施。
工程项目部应规划布置合理的施工现场办公环境,制作统一的“六牌两图”和公司标志,并布置于醒目位置,树立公司形象,确保工地文明施工。
工程现场应进行封闭化管理,确保围墙等基础设施按公司统一要求落实到位。
施工现场基础设施由项目部负责实施,安全部、技术部负责检查。
第二章产品实现
第四条项目质量目标
项目部必须在公司质量方针的指导下制定项目质量方针。
项目部必须在公司质量目标的指导下制定项目质量目标。
针对项目质量方针、目标,项目部必须有详细的各分部分项质量控制程序、措施,并责任到人。
公司技术部负责对质量方针、目标的考核、检查工作。
第五条物资供方评价
工程所需主要材料在采购前必须进行物资供方评价。
物资供方评价应从供方的资质、产品质量、供货能力、供方信誉、服务质量等方面进行。
项目部应对合格的物资供方建档管理,进行过程中考核,并在公司技术部备案。
物资供方评价由公司技术部进行考核,分管副总经理审批。
第六条劳务供方评价
开工前项目部应对劳务供方进行评价。
劳务供方评价应从劳务队伍的资